| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关概念及理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 市场营销环境 | 第14页 |
| 2.2 目标市场营销理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第15页 |
| 2.2.2 目标市场选择 | 第15页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第15-16页 |
| 2.3 营销组合策略 | 第16-18页 |
| 2.3.1 营销组合策略概念 | 第16页 |
| 2.3.2 营销组合策略理论 | 第16-18页 |
| 2.4 网络营销有关概念及理论 | 第18-20页 |
| 3 BSK公司移动外卖平台营销环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 人口环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 政策环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 3.1.5 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 企业内部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 消费者分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 竞争者分析 | 第27-30页 |
| 3.2.5 营销中介分析 | 第30-32页 |
| 4 BSK公司移动外卖平台营销现状分析 | 第32-35页 |
| 4.1 BSK公司移动外卖平台的现有优势 | 第32-33页 |
| 4.2 BSK公司移动外卖平台营销中存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 4.2.1 市场定位不明确 | 第33页 |
| 4.2.2 用户体验较差 | 第33页 |
| 4.2.3 缺少线下营销 | 第33页 |
| 4.2.4 恶性的促销策略 | 第33-34页 |
| 4.2.5 餐饮供应商产品质量参差不齐 | 第34页 |
| 4.2.6 用户留存有待提高 | 第34-35页 |
| 5 BSK公司移动外卖平台的目标市场与市场定位调整 | 第35-38页 |
| 5.1 市场细分 | 第35-36页 |
| 5.1.1 按地理区位细分 | 第35页 |
| 5.1.2 按消费者特征细分 | 第35-36页 |
| 5.1.3 根据供应商的特征细分 | 第36页 |
| 5.2 目标市场选择 | 第36-37页 |
| 5.3 市场定位 | 第37-38页 |
| 6 BSK公司移动外卖平台营销策略建议 | 第38-43页 |
| 6.1 BSK公司移动外卖平台的产品策略 | 第38-40页 |
| 6.1.1 产品组合策略 | 第38-39页 |
| 6.1.2 品牌策略 | 第39页 |
| 6.1.3 包装策略 | 第39页 |
| 6.1.4 配送服务策略 | 第39-40页 |
| 6.2 BSK公司移动外卖平台的价格策略 | 第40页 |
| 6.3 BSK公司移动外卖平台的分销策略 | 第40页 |
| 6.4 BSK公司移动外卖平台的促销策略 | 第40-43页 |
| 6.4.1 面向用户的促销策略 | 第40-42页 |
| 6.4.2 面向商户的促销策略 | 第42-43页 |
| 7 研究结论与研究展望 | 第43-45页 |
| 7.1 研究结论 | 第43页 |
| 7.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |