| 致谢辞 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第7-15页 |
| 1 Einf(?)hrung | 第15-26页 |
| 1.1 Motivation und Bedeutung der Forschung | 第15-17页 |
| 1.2 Forschungsstand | 第17-21页 |
| 1.2.1 Theoretische Studien | 第17-19页 |
| 1.2.2 Empirische Studien | 第19-21页 |
| 1.2.3 Bewertung der Forschungsliteratur | 第21页 |
| 1.3 Fragestellung und Abgrenzung der Arbeit | 第21-24页 |
| 1.4 Aufbau und Forschungsmethoden | 第24-26页 |
| 2 Theoretische und begriffliche Grundlagen | 第26-37页 |
| 2.1 Definition | 第26页 |
| 2.2 Relevante theoretische Erkl(?)rungsans(?)tze | 第26-35页 |
| 2.2.1 Theoretische Ans(?)tze Neuer Institutionen(?)konomik | 第26-29页 |
| 2.2.1.1 Transaktionskostenansatz | 第26-28页 |
| 2.2.1.2 Prinzipal-Agent-Ansatz | 第28-29页 |
| 2.2.2 Post-Merger-Integrationsmanagement | 第29-31页 |
| 2.2.2.1 Post-Merger-Integrationskonzeption | 第29-30页 |
| 2.2.2.2 Post-Merger-Integrationsdurchf(?)hrung | 第30-31页 |
| 2.2.3 Dynamische Paradigmen von auslandischen Direktinvestitionen | 第31-34页 |
| 2.2.3.1 Theorie (?)ber Entwicklungspfad der Investitionen | 第31-33页 |
| 2.2.3.2 Das Paradigma der direktinvestitionsinduzierten Entwicklung | 第33-34页 |
| 2.2.4 Theorie der Kombination induzierender Faktoren fur OFDI | 第34-35页 |
| 2.3 Kritische Betrachtung der Theorien | 第35-37页 |
| 3 Fallstudie | 第37-59页 |
| 3.1 Kriterien der Auswahl der Beispiele | 第37页 |
| 3.2 Fallstudie—Sany & Putzmeister | 第37-44页 |
| 3.3 Fallstudie—Shanggong Shenbei & Pfaff | 第44-53页 |
| 3.4 Fallstudie—Benq & Handysparte von Siemens | 第53-59页 |
| 4 Wirtschaftlichkeitsbewertung mit der auf Rechnungswesen basierten Methode | 第59-69页 |
| 4.1 Bewertungsperspektiven und -methode | 第59-60页 |
| 4.2 Bewertungsergebnisse | 第60-66页 |
| 4.2.1 Bewertungsergebnis von Sany | 第60-63页 |
| 4.2.2 Bewertungsergebnis von SGSB | 第63-66页 |
| 4.3 Eine kritische Bemerkung | 第66-69页 |
| 5 Bestimmungsfaktoren der Unternehmens(?)bernahmen | 第69-105页 |
| 5.1 Die internen Bestimmungsfaktoren | 第69-92页 |
| 5.1.1 In der Vorbereitungsphase | 第69-79页 |
| 5.1.1.1 Auswahl einer Branche | 第69-73页 |
| 5.1.1.2 Auswahl eines Investitionsobjekts | 第73-76页 |
| 5.1.1.3 Mogliche Greenland Investments im Voraus | 第76-79页 |
| 5.1.2 In der Durchfuhrungsphase | 第79-84页 |
| 5.1.2.1 Anpassende Finanzierungsm(?)glichkeit | 第79-80页 |
| 5.1.2.2 Asset Deal oder Share Deal | 第80-83页 |
| 5.1.2.3 Durchhalten der Liquidit(?)tslucke am Anfang | 第83-84页 |
| 5.1.3 In der Integrationsphase | 第84-92页 |
| 5.1.3.1 Erw(?)gung eines Integrationstyps and -grades | 第84-89页 |
| 5.1.3.2 Koordination zwischen den Tochtergesellschaften | 第89-91页 |
| 5.1.3.3 Erwartung von Technologietransfer | 第91-92页 |
| 5.2 Die externen Bestimmungsfaktoren | 第92-105页 |
| 5.2.1 Politische Faktoren | 第92-97页 |
| 5.2.1.1 Politische Einfl(?)sse aus der chinesischen Seite | 第92-95页 |
| 5.2.1.2 Politische Einfl(?)sse aus der ausl(?)ndischen Seite | 第95-97页 |
| 5.2.2 Juristische Faktoren | 第97-105页 |
| 6 Schlussfolgerung | 第105-110页 |
| Literaturverzeichnis | 第110-119页 |
