| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的主要内容、思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 项目管理的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.1.3 当代项目管理的特点 | 第17页 |
| 2.2 业务发展模式的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 业务发展模式的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 业务发展模式的建立原则 | 第18-20页 |
| 2.2.3 决定业务发展模式的核心要素 | 第20页 |
| 2.3 招标投标的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 招标投标活动的定义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 招标投标制度的重要作用 | 第21-22页 |
| 2.4 招标代理的相关理论 | 第22-23页 |
| 2.4.1 招标代理的定义 | 第22-23页 |
| 2.4.2 委托代理理论 | 第23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 C公司招标代理项目管理存在问题及原因分析 | 第24-35页 |
| 3.1 C公司基本情况简介 | 第24-25页 |
| 3.2 C公司招标代理业务现状介绍 | 第25-28页 |
| 3.3 C公司当前招标代理项目管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 服务同质化高,缺乏比较优势 | 第28页 |
| 3.3.2 项目风险加大,利润空间缩小 | 第28-29页 |
| 3.3.3 竞争意识不足,项目营销方式落后 | 第29-30页 |
| 3.3.4 业务结构不合理,盈利能力偏科严重 | 第30-31页 |
| 3.3.5 人力资源水平不高,服务专业化程度低 | 第31页 |
| 3.4 产生问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 招标业务流程设计不够优化 | 第31-32页 |
| 3.4.2 薪酬激励制度设置不够合理 | 第32-33页 |
| 3.4.3 专业人才队伍建设不够完善 | 第33页 |
| 3.4.4 信息技术手段使用不够到位 | 第33-34页 |
| 3.4.5 经营理念企业文化略显不足 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 C公司招标代理项目管理的优化对策 | 第35-52页 |
| 4.1 明确优化设计原则、目标和影响因素 | 第35-39页 |
| 4.1.1 优化设计的原则 | 第35页 |
| 4.1.2 优化设计要实现的目标 | 第35-36页 |
| 4.1.3 影响优化设计的因素 | 第36-39页 |
| 4.2 构建基于项目经理制度的高水准专业化团队 | 第39-40页 |
| 4.2.1 建立项目经理制度 | 第39页 |
| 4.2.2 建设高水准专业化团队 | 第39-40页 |
| 4.3 加强以工程代建为代表的招标代理专业服务建设 | 第40-42页 |
| 4.3.1 改进招标代理专业服务能力 | 第40-41页 |
| 4.3.2 加强工程代建能力建设 | 第41-42页 |
| 4.4 拓展包括PPP招标咨询业务在内的招标代理延伸服务 | 第42-46页 |
| 4.4.1 积极拓展招标代理延伸服务 | 第42-44页 |
| 4.4.2 深耕PPP招标咨询业务开发 | 第44-46页 |
| 4.5 发展基于信息化建设的客户主导型营销模式 | 第46-51页 |
| 4.5.1 建立客户主导型营销模式 | 第46-49页 |
| 4.5.2 大力发展招投标信息化建设 | 第49-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 实现C公司招标代理项目管理优化对策的保障措施 | 第52-59页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第52-54页 |
| 5.1.1 调整企业组织架构 | 第52-53页 |
| 5.1.2 迅速补强薄弱环节 | 第53-54页 |
| 5.2 激励保障措施 | 第54-56页 |
| 5.2.1 改革现行薪酬激励制度 | 第54-55页 |
| 5.2.2 建立健全教育培训体系建设 | 第55-56页 |
| 5.3 技术保障措施 | 第56-57页 |
| 5.3.1 简化业务流程,提高工作效率 | 第56页 |
| 5.3.2 制定文件范本和模板指南 | 第56-57页 |
| 5.4 文化保障措施 | 第57-58页 |
| 5.4.1 营造全员参与营销的氛围 | 第57页 |
| 5.4.2 着力培育清廉诚信的企业文化 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
