摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及问题的提出 | 第10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.3 燃气企业战略发展现状研究 | 第11-14页 |
1.3.1 国外燃气企业战略发展研究 | 第11-12页 |
1.3.2 国内燃气企业战略发展研究 | 第12-14页 |
1.4 论文研究提纲 | 第14-15页 |
1.5 论文研究方法 | 第15-17页 |
第2章 黑龙江英联燃气有限公司战略发展现状及问题原因分析 | 第17-40页 |
2.1 黑龙江英联燃气有限公司简介 | 第17-21页 |
2.1.1 发展历程 | 第17页 |
2.1.2 组织结构 | 第17-18页 |
2.1.3 人力资源 | 第18-19页 |
2.1.4 股权关系 | 第19-21页 |
2.2 黑龙江英联燃气有限公司经营现状 | 第21-33页 |
2.2.1 经营业务 | 第21-25页 |
2.2.2 经营业绩 | 第25-26页 |
2.2.3 制度流程 | 第26-33页 |
2.3 黑龙江英联燃气有限公司主要面临的发展问题 | 第33-37页 |
2.3.1 企业长期盈利能力不足 | 第33-34页 |
2.3.2 战略规划预算执行率低 | 第34-35页 |
2.3.3 缺少多元化发展战略 | 第35页 |
2.3.4 欠缺可行性发展战略 | 第35-37页 |
2.3.5 长期营销规划缺失 | 第37页 |
2.4 黑龙江英联燃气有限公司现状存在问题的产生原因 | 第37-39页 |
2.4.1 缺乏高效管理模式影响公司近期及长期盈利 | 第37-38页 |
2.4.2 资源投入不足影响公司执行效率 | 第38页 |
2.4.3 专业人才不足制约了新业务拓展 | 第38-39页 |
2.4.4 市场营销能力不具有核心竞争力 | 第39页 |
2.5 本章小结 | 第39-40页 |
第3章 黑龙江英联燃气有限公司外部战略环境分析 | 第40-50页 |
3.1 宏观环境分析 | 第40-43页 |
3.1.1 政策环境 | 第40-41页 |
3.1.2 经济环境 | 第41-43页 |
3.1.3 技术环境 | 第43页 |
3.2 黑龙江燃气行业和市场分析 | 第43-45页 |
3.2.1 天然气消费现状 | 第43-44页 |
3.2.2 天然气气源现状 | 第44页 |
3.2.3 天然气发展主要面临的矛盾 | 第44页 |
3.2.4 天然气发展市场现状 | 第44-45页 |
3.3 公司竞争环境分析 | 第45-48页 |
3.4 外部战略环境对公司的发展影响 | 第48-49页 |
3.4.1 有利影响 | 第48页 |
3.4.2 不利影响 | 第48-49页 |
3.5 本章小结 | 第49-50页 |
第4章 黑龙江英联燃气有限公司战略选择 | 第50-60页 |
4.1 公司整体状况SWOT分析 | 第50-53页 |
4.1.1 优势分析(S) | 第50-51页 |
4.1.2 劣势分析(W) | 第51-52页 |
4.1.3 机会分析(O) | 第52页 |
4.1.4 威胁分析(T) | 第52-53页 |
4.2 SWOT战略方战略分析矩阵 | 第53-54页 |
4.3 公司进行战略选择的原则和思路 | 第54-55页 |
4.3.1 战略选择原则 | 第54-55页 |
4.3.2 公司战略制定的思路 | 第55页 |
4.4 公司的战略发展定位及战略目标 | 第55-57页 |
4.4.1 战略发展定位 | 第55-56页 |
4.4.2 战略发展目标 | 第56-57页 |
4.5 战略选择 | 第57-58页 |
4.6 本章小结 | 第58-60页 |
第5章 黑龙江英联燃气有限公司战略实施措施 | 第60-66页 |
5.1 未来战略规划实施 | 第60-62页 |
5.1.1 短期战略规划实施 | 第60页 |
5.1.2 中远期战略规划实施 | 第60-62页 |
5.2 未来战略实施策略 | 第62-65页 |
5.2.1 稳定现有发展业务 | 第62页 |
5.2.2 谨慎投资 | 第62-63页 |
5.2.3 拓展业务模式 | 第63页 |
5.2.4 依托公司内外优势加快发展现有不景气业务 | 第63-64页 |
5.2.5 提升业务技能水准 | 第64页 |
5.2.6 完善预算指标的落实体制 | 第64-65页 |
5.3 本章小结 | 第65-66页 |
结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-72页 |
后记 | 第72-73页 |
个人简历 | 第73页 |