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B汽车部件(太仓)公司供应商绩效评估系统研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景和目的意义第9-11页
        1.1.1 研究背景及问题的提出第9页
        1.1.2 研究的目的和意义第9-11页
    1.2 国外和国内的研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 论文研究的主要内容和结构第13-16页
        1.3.1 研究主要内容第13-14页
        1.3.2 研究主要方法第14-15页
        1.3.3 论文结构第15-16页
第2章 B公司供应商绩效评估系统现状及问题第16-34页
    2.1 B公司基本情况介绍第16-20页
        2.1.1 B公司介绍第16-17页
        2.1.2 B公司市场和产品状况第17-19页
        2.1.3 B公司供应商管理情况介绍第19-20页
    2.2 B公司供应商绩效评估系统介绍第20-23页
    2.3 B公司供应商绩效评估系统存在的问题第23-32页
        2.3.1 360度的访谈第23-27页
        2.3.2 评估数据与实际供应商能力状况存在偏差第27-30页
        2.3.3 评估系统与供应商管理策略存在偏差第30-31页
        2.3.4 供应商绩效评估系统存在执行偏差第31-32页
    2.4 B公司供应商绩效评估系统的问题原因分析第32-33页
    2.5 本章小结第33-34页
第3章 B公司供应商绩效评估方案改进设计第34-46页
    3.1 B公司供应商绩效评估方案改进设计的思路和原则第34-35页
    3.2 供应商绩效评估系统改进方案设计内容第35-45页
    3.3 供应商绩效评估系统改进方案预期效果分析第45页
    3.4 本章小结第45-46页
第4章 B公司实施供应商绩效评估改进方案的措施第46-54页
    4.1 供应商绩效评估改进方案的执行关键步骤第46-48页
    4.2 实施供应商绩效评估系统改进方案的保障措施第48-53页
        4.2.1 组建跨部门供应商管理小组第48-50页
        4.2.2 高层的参与与支持第50页
        4.2.3 建立激励机制第50-51页
        4.2.4 专业技能的培训和聘请专业顾问第51-52页
        4.2.5 建立内部沟通机制第52页
        4.2.6 建立供应商沟通平台第52-53页
    4.3 本章小结第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-59页
后记第59-60页
个人简历第60页

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