山西省安瑞风机营销策略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 第二章 营销策略相关理论及分析工具 | 第18-23页 |
| 2.1 目标市场营销战略 | 第18-19页 |
| 2.2 STP营销理论 | 第19页 |
| 2.3 PEST模型 | 第19-20页 |
| 2.4 波特行业竞争五力模型 | 第20-21页 |
| 2.5 SWOT分析方法 | 第21页 |
| 2.6 市场营销组合策略 | 第21-23页 |
| 第三章 安瑞风机营销现状及问题分析 | 第23-29页 |
| 3.1 安瑞风机的发展历程及其业务介绍 | 第23页 |
| 3.1.1 公司发展简介 | 第23页 |
| 3.1.2 主要产品及规模 | 第23页 |
| 3.2 安瑞风机营销现状分析 | 第23-25页 |
| 3.3 安瑞风机营销中存在的问题分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 公司经营模式及营销理念滞后 | 第25页 |
| 3.3.2 公司市场营销渠道建设滞后 | 第25-26页 |
| 3.3.3 公司产业链营销管理不足 | 第26-27页 |
| 3.3.4 公司市场营销策略手段滞后 | 第27-28页 |
| 3.3.5 公司市场营销保障机制建设不完善 | 第28-29页 |
| 第四章 安瑞公司风机市场营销环境分析 | 第29-45页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政策法律环境分析 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 人口环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 企业内部 | 第33-35页 |
| 4.2.2 企业营销渠道分析 | 第35-37页 |
| 4.2.3 顾客群体分析 | 第37-38页 |
| 4.3 行业竞争环境分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 新进入者威胁分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 同业竞争分析 | 第39页 |
| 4.3.3 替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 4.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第40页 |
| 4.3.5 顾客的讨价还价能力 | 第40-41页 |
| 4.4 安瑞风机电气公司SWOT分析 | 第41-45页 |
| 4.4.1 优势 | 第41-42页 |
| 4.4.2 劣势 | 第42页 |
| 4.4.3 威胁 | 第42页 |
| 4.4.4 机遇 | 第42-43页 |
| 4.4.5 安瑞风机SWOT分析 | 第43-45页 |
| 第五章 安瑞公司营销策略制定与实施 | 第45-59页 |
| 5.1 安瑞风机发展战略 | 第45-46页 |
| 5.2 安瑞公司目标市场选择与定位 | 第46-49页 |
| 5.2.1 安瑞公司目标市场细分 | 第46-48页 |
| 5.2.2 安瑞公司目标市场选择 | 第48页 |
| 5.2.3 安瑞公司风机市场定位 | 第48-49页 |
| 5.3 安瑞公司市场营销组合策略的制定 | 第49-56页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第49-52页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第52-54页 |
| 5.3.3 分销渠道策略 | 第54-55页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第55-56页 |
| 5.4 安瑞风机营销策略的实施 | 第56-59页 |
| 5.4.1 内部控制 | 第56页 |
| 5.4.2 组织结构调整 | 第56页 |
| 5.4.3 企业技术创新 | 第56-57页 |
| 5.4.4 企业文化建设 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 论文主要结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
