JXG外贸公司营销策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究的思路方法和论文基本框架 | 第9-10页 |
| ·思路方法 | 第10页 |
| ·基本框架 | 第10页 |
| ·论文的创新与不足 | 第10-12页 |
| 第二章 营销管理相关理论 | 第12-16页 |
| ·营销战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·经典战略营销管理 | 第12页 |
| ·国家竞争优势理论 | 第12-13页 |
| ·营销组合策略理论 | 第13-14页 |
| ·4PS理论 | 第13页 |
| ·4CS理论 | 第13页 |
| ·4RS理论 | 第13-14页 |
| ·战略性渠道建设 | 第14页 |
| ·外贸企业营销策略最新研究 | 第14-16页 |
| ·关于外贸企业营销机制 | 第14页 |
| ·关于外贸企业核心竞争力 | 第14-15页 |
| ·关于外贸企业品牌建设 | 第15-16页 |
| 第三章 国内外经验借鉴 | 第16-19页 |
| ·日本住友商事株式会社 | 第16页 |
| ·公司概况 | 第16页 |
| ·经验启示 | 第16页 |
| ·香港利丰贸易 | 第16-17页 |
| ·公司概况 | 第16-17页 |
| ·经验启示 | 第17页 |
| ·浙江东方集团 | 第17-19页 |
| ·公司概况 | 第17-18页 |
| ·经验启示 | 第18-19页 |
| 第四章 JXG外贸公司营销现状 | 第19-24页 |
| ·JXG外贸公司简介 | 第19-21页 |
| ·公司股份构成 | 第19页 |
| ·公司人员构成 | 第19-20页 |
| ·公司业务构成 | 第20-21页 |
| ·JXG外贸公司经营总体情况 | 第21-24页 |
| 第五章 JXG外贸公司营销环境分析 | 第24-37页 |
| ·JXG外贸公司外部营销环境分析 | 第24-30页 |
| ·政治经济环境 | 第24-25页 |
| ·政策环境 | 第25页 |
| ·消费需求 | 第25-26页 |
| ·供应商 | 第26页 |
| ·主要竞争者 | 第26-27页 |
| ·纺织服装出口概况 | 第27-30页 |
| ·JXG外贸公司内部营销环境分析 | 第30-32页 |
| ·公司发展潜力不明显 | 第30-31页 |
| ·营销组织过于简化 | 第31页 |
| ·企业流程不完整 | 第31-32页 |
| ·营销手段单一 | 第32页 |
| ·营销人才匮乏 | 第32页 |
| ·JXG外贸公司的SWOT分析 | 第32-37页 |
| ·JXG外贸公司的优势分析 | 第33页 |
| ·JXG外贸公司的劣势分析 | 第33-34页 |
| ·JXG外贸公司的机会分析 | 第34-35页 |
| ·JXG外贸公司的威胁分析 | 第35页 |
| ·JXG外贸公司SWOT矩阵分析 | 第35-37页 |
| 第六章 JXG外贸公司营销策略 | 第37-50页 |
| ·JXG外贸公司营销策略总体思考 | 第37-39页 |
| ·JXG外贸公司营销目标设计 | 第37-38页 |
| ·JXG外贸公司营销策略重点 | 第38-39页 |
| ·JXG外贸公司营销创新 | 第39-50页 |
| ·营销组织机构创新 | 第39-41页 |
| ·后向一体化 | 第41-43页 |
| ·品牌推进 | 第43-45页 |
| ·营销组合 | 第45-50页 |
| 第七章 JXG外贸公司营销策略具体实施的保障措施 | 第50-53页 |
| ·加强人才的引进与培养,提高公司营销执行力 | 第50-51页 |
| ·引进培养外销人才 | 第50页 |
| ·提高公司营销执行力 | 第50-51页 |
| ·建立激励机制,提高公司营销创造力 | 第51页 |
| ·实现企业信息化,提高公司营销竞争力 | 第51-52页 |
| ·培育企业文化,提高公司营销向心力 | 第52-53页 |
| 第八章 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
