CHB公司SG项目成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 项目成本控制理论和方法 | 第12-17页 |
| 2.1 项目成本管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 项目成本控制概念和内容 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目成本控制原则 | 第14-15页 |
| 2.2 项目成本控制的方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 项目成本分析表法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 工期-成本同步分析法 | 第16页 |
| 2.2.3 工作分解结构 | 第16页 |
| 2.2.4 信息技术应用 | 第16-17页 |
| 第3章 SG项目成本控制现状与问题分析 | 第17-34页 |
| 3.1 SG项目概述 | 第17-20页 |
| 3.1.1 项目总体情况 | 第17页 |
| 3.1.2 项目合同相关各公司及工作范围 | 第17-18页 |
| 3.1.3 CHB公司SG项目核心团队成员介绍 | 第18-20页 |
| 3.2 SG项目成本控制现状分析 | 第20-29页 |
| 3.2.1 SG项目成本控制原则现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 SG项目成本控制方法及流程现状 | 第21-24页 |
| 3.2.3 SG项目成本构成 | 第24-26页 |
| 3.2.4 SG项目成本偏差现状 | 第26-29页 |
| 3.3 SG项目成本控制问题分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 成本控制观念薄弱 | 第29-30页 |
| 3.3.2 成本控制绩效考核制度不完善 | 第30-31页 |
| 3.3.3 投标预测与合同执行存在差异 | 第31页 |
| 3.3.4 忽视汇率和政策变化对成本的影响 | 第31-32页 |
| 3.3.5 成本控制信息化管理不健全 | 第32-34页 |
| 第4章 SG项目成本控制改进 | 第34-45页 |
| 4.1 成本控制改进目标 | 第34页 |
| 4.2 成本控制改进措施 | 第34-45页 |
| 4.2.1 加强员工培训提高成本控制观念 | 第34-36页 |
| 4.2.2 建立成本考核体系及奖惩制度 | 第36-39页 |
| 4.2.3 推动报价预测执行 | 第39-40页 |
| 4.2.4 银行和咨询机构合作规避政策风险 | 第40-41页 |
| 4.2.5 加强项目成本控制工作信息化的建设 | 第41-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
