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TCL集团创始人控制权的获得与维持研究--基于一致行动人协议视角

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 选题背景和意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 研究内容与方法第12页
        1.2.1 研究内容第12页
        1.2.2 研究方法第12页
    1.3 文献综述第12-17页
        1.3.1 国外研究综述第12-14页
        1.3.2 国内研究综述第14-17页
        1.3.3 文献述评第17页
    1.4 创新之处第17-18页
第二章 相关概念与理论基础第18-20页
    2.1 相关概念的界定第18页
        2.1.1 一致行动人第18页
        2.1.2 创始人第18页
        2.1.3 控制权私人收益第18页
    2.2 理论基础第18-20页
        2.2.1 心理所有权理论第18页
        2.2.2 信息不对称理论第18-19页
        2.2.3 委托代理理论第19页
        2.2.4 控制权私人收益理论第19-20页
第三章 TCL集团案例概况第20-22页
    3.1 TCL集团简介第20页
        3.1.1 创始人李东生与TCL集团发展历程第20页
    3.2 TCL集团一致行动人协议书的签署与执行情况第20-22页
第四章 案例分析第22-39页
    4.1 创始人李东生签署一致行动人协议原因分析第22-24页
        4.1.1 创始人的心理所有权第22页
        4.1.2 创始人的投票权需求第22-23页
        4.1.3 股权结构较为分散,维稳发展,抵御风险需要第23页
        4.1.4 消费电子行业不景气,企业经营效率提升需要第23-24页
    4.2 TCL集团投票权变化情况第24-26页
    4.3 创始人签署一致行动人协议的经济后果第26-36页
        4.3.1 财务指标分析第26-29页
            4.3.1.1 盈利能力分析第27-28页
            4.3.1.2 营运能力分析第28页
            4.3.1.3 偿债能力分析第28-29页
        4.3.2 EVA业绩评价第29-34页
            4.3.2.1 EVA业绩评价的选择第29-30页
            4.3.2.2 EVA的计算第30-33页
            4.3.2.3 经济增加值(EVA)第33-34页
        4.3.3 市场经验证据第34-36页
    4.4 经济后果的进一步分析:创始人价值创造路径第36-39页
        4.4.1 调整业务架构,降低资产负债率第36-37页
        4.4.2 剥离非核心业务,聚焦主导产业第37页
        4.4.3 降低信息传递成本,提高决策效率第37页
        4.4.4 推动智能+互联网业务发展第37-39页
第五章 拓展检验:中小投资者利益保护第39-42页
    5.1 中小投资者利益保护途径第39-40页
        5.1.1 创始人控制权行使的自我约束机制和产品市场竞争约束第39页
        5.1.2 维持和保护独特的企业文化第39页
        5.1.3 贯彻企业的长期战略第39-40页
    5.2 中小投资者利益保护效应:市场经验证据第40-42页
第六章 研究结论与启示第42-44页
    6.1 研究结论第42页
    6.2 研究启示第42-44页
参考文献第44-47页
致谢第47-48页
作者简介第48-49页
导师评阅表第49页

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