摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 文献综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
1.3 研究内容及创新点 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 创新点 | 第14-15页 |
1.4 研究方法 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
第2章 “互联网+”与人力资源管理的相关理论 | 第17-27页 |
2.1 “互联网+”的基本内涵 | 第17-22页 |
2.1.1 互联网的概念 | 第17页 |
2.1.2 互联网的基本特征 | 第17-18页 |
2.1.3 “互联网+”的内涵 | 第18-21页 |
2.1.4 传统人力资源与“互联网+”人力资源的区别 | 第21-22页 |
2.2 “互联网+”背景下人力资源的特点 | 第22-24页 |
2.2.1 人力资源结构多元化 | 第22-23页 |
2.2.2 人力资源规模流动化 | 第23-24页 |
2.2.3 人力资源潜力关键化 | 第24页 |
2.3 “互联网+”背景下人力资源管理的机遇和挑战 | 第24-27页 |
2.3.1 大数据和云计算对人力资源管理模式的变革 | 第24-25页 |
2.3.2 大数据和云计算为人力资源管理提供新技术 | 第25页 |
2.3.3 “互联网+”推动人力资源管理模式创新 | 第25-27页 |
第3章 “互联网+”背景下人力资源的管理优化导向 | 第27-32页 |
3.1 “互联网+”背景下企业人力资源的转型方向 | 第27-28页 |
3.1.1 管理思维的灵活性 | 第27页 |
3.1.2 管理职能的自动化 | 第27-28页 |
3.1.3 管理方式的人性化 | 第28页 |
3.2 人力资源管理对象的优化 | 第28-30页 |
3.2.1 以人为本进行管理模式的创新 | 第28-29页 |
3.2.2 注重开放环境下人力资源的重要性 | 第29-30页 |
3.3 人力资源管理者的优化 | 第30-32页 |
3.3.1 企业人力资源发展战略的变革 | 第30页 |
3.3.2 企业核心管理层角色的转型 | 第30-32页 |
第4章 GH公司人力资源管理现状及问题分析 | 第32-40页 |
4.1 GH公司的基本情况 | 第32-34页 |
4.1.1 GH公司简介 | 第32页 |
4.1.2 GH公司人力资源总体架构 | 第32-34页 |
4.2 GH公司的人力资源现状分析 | 第34-36页 |
4.2.1 岗位结构 | 第34页 |
4.2.2 年龄结构 | 第34-36页 |
4.2.3 学历结构 | 第36页 |
4.3 GH公司发展过程中人力资源管理存在的问题 | 第36-40页 |
4.3.1 人力资源规划缺乏系统性 | 第36-37页 |
4.3.2 企业管理层级设计落后 | 第37-38页 |
4.3.3 员工考核机制和薪酬激励机制不健全 | 第38页 |
4.3.4 企业文化建设的缺失 | 第38页 |
4.3.5 招聘能力的不足 | 第38-39页 |
4.3.6 培训环节缺乏科学性 | 第39-40页 |
第5章 “互联网+”背景下GH公司人力资源管理优化方案的构建 | 第40-48页 |
5.1 GH公司人力资源管理优化方案的构建原则 | 第40-45页 |
5.1.1 将大数据作为人力资源管理的重要工具 | 第40-41页 |
5.1.2 形成人力资源管理跨界思维 | 第41-42页 |
5.1.3 强化人力资源管理过程中与员工的互动 | 第42-43页 |
5.1.4 建立弹性的人力资源管理制度 | 第43-45页 |
5.2 GH公司人力资源优化方案的构建策略 | 第45-48页 |
5.2.1 人力资源聘用机制的优化 | 第45-46页 |
5.2.2 员工培育模式的优化 | 第46页 |
5.2.3 员工维护体系的优化 | 第46-47页 |
5.2.4 人力资源生态圈的优化 | 第47-48页 |
第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |