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“互联网+ ”背景下企业人力资源管理优化研究--以GH公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-13页
        1.2.1 国外研究综述第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13页
    1.3 研究内容及创新点第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 创新点第14-15页
    1.4 研究方法第15-17页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 技术路线第16-17页
第2章 “互联网+”与人力资源管理的相关理论第17-27页
    2.1 “互联网+”的基本内涵第17-22页
        2.1.1 互联网的概念第17页
        2.1.2 互联网的基本特征第17-18页
        2.1.3 “互联网+”的内涵第18-21页
        2.1.4 传统人力资源与“互联网+”人力资源的区别第21-22页
    2.2 “互联网+”背景下人力资源的特点第22-24页
        2.2.1 人力资源结构多元化第22-23页
        2.2.2 人力资源规模流动化第23-24页
        2.2.3 人力资源潜力关键化第24页
    2.3 “互联网+”背景下人力资源管理的机遇和挑战第24-27页
        2.3.1 大数据和云计算对人力资源管理模式的变革第24-25页
        2.3.2 大数据和云计算为人力资源管理提供新技术第25页
        2.3.3 “互联网+”推动人力资源管理模式创新第25-27页
第3章 “互联网+”背景下人力资源的管理优化导向第27-32页
    3.1 “互联网+”背景下企业人力资源的转型方向第27-28页
        3.1.1 管理思维的灵活性第27页
        3.1.2 管理职能的自动化第27-28页
        3.1.3 管理方式的人性化第28页
    3.2 人力资源管理对象的优化第28-30页
        3.2.1 以人为本进行管理模式的创新第28-29页
        3.2.2 注重开放环境下人力资源的重要性第29-30页
    3.3 人力资源管理者的优化第30-32页
        3.3.1 企业人力资源发展战略的变革第30页
        3.3.2 企业核心管理层角色的转型第30-32页
第4章 GH公司人力资源管理现状及问题分析第32-40页
    4.1 GH公司的基本情况第32-34页
        4.1.1 GH公司简介第32页
        4.1.2 GH公司人力资源总体架构第32-34页
    4.2 GH公司的人力资源现状分析第34-36页
        4.2.1 岗位结构第34页
        4.2.2 年龄结构第34-36页
        4.2.3 学历结构第36页
    4.3 GH公司发展过程中人力资源管理存在的问题第36-40页
        4.3.1 人力资源规划缺乏系统性第36-37页
        4.3.2 企业管理层级设计落后第37-38页
        4.3.3 员工考核机制和薪酬激励机制不健全第38页
        4.3.4 企业文化建设的缺失第38页
        4.3.5 招聘能力的不足第38-39页
        4.3.6 培训环节缺乏科学性第39-40页
第5章 “互联网+”背景下GH公司人力资源管理优化方案的构建第40-48页
    5.1 GH公司人力资源管理优化方案的构建原则第40-45页
        5.1.1 将大数据作为人力资源管理的重要工具第40-41页
        5.1.2 形成人力资源管理跨界思维第41-42页
        5.1.3 强化人力资源管理过程中与员工的互动第42-43页
        5.1.4 建立弹性的人力资源管理制度第43-45页
    5.2 GH公司人力资源优化方案的构建策略第45-48页
        5.2.1 人力资源聘用机制的优化第45-46页
        5.2.2 员工培育模式的优化第46页
        5.2.3 员工维护体系的优化第46-47页
        5.2.4 人力资源生态圈的优化第47-48页
第6章 结论与展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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