HDGJ电力股份有限公司发展战略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 企业发展战略相关研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 电力企业发展战略相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 相关研究综合评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论及方法概述 | 第15-21页 |
| 2.1 发展战略相关理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 一体化战略 | 第15-16页 |
| 2.1.2 密集型战略 | 第16页 |
| 2.1.3 多元化战略 | 第16-17页 |
| 2.2 发展战略研究方法概述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 行业竞争结构分析理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第18-21页 |
| 第三章 HDGJ公司外部环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第24-26页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第26-27页 |
| 3.2 行业竞争结构分析——波特五力模型 | 第27-31页 |
| 3.2.1 现有企业间的竞争分析 | 第27页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.3 上游供应商讨价还价的能力 | 第28-30页 |
| 3.2.4 下游客户讨价还价的能力 | 第30页 |
| 3.2.5 来自替代品的竞争压力 | 第30-31页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第31-34页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第33-34页 |
| 第四章 HDGJ公司内部情况分析 | 第34-42页 |
| 4.1 HDGJ公司概况 | 第34页 |
| 4.2 组织结构分析 | 第34-35页 |
| 4.3 生产情况分析 | 第35-36页 |
| 4.4 人力资源状况分析 | 第36-38页 |
| 4.5 公司经营情况分析 | 第38-40页 |
| 4.6 优势和劣势 | 第40-42页 |
| 4.6.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.6.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 第五章 HDGJ公司发展战略的制定 | 第42-46页 |
| 5.1 HDGJ公司SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5.2 HDGJ公司发展战略制定 | 第44-46页 |
| 第六章 HDGJ公司战略实施及保障措施 | 第46-51页 |
| 6.1 提高盈利能力 | 第46-47页 |
| 6.2 实现多元化发展 | 第47页 |
| 6.3 实现可持续发展 | 第47-48页 |
| 6.4 打造良好的品牌形象 | 第48-49页 |
| 6.5 优化人力资源管理 | 第49-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 未来展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
