| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第1章 索能公司座椅生产效率现状及原因分析 | 第8-33页 |
| ·索能长春座椅公司简介 | 第8-11页 |
| ·座椅生产效率的定义及计算原则 | 第11-14页 |
| ·索能公司座椅生产效率的现状 | 第14-15页 |
| ·影响索能公司座椅生产效率的主要因素 | 第15-33页 |
| 第2章 索能公司座椅生产效率提升的方法 | 第33-80页 |
| ·建立精益生产体系 | 第33-46页 |
| ·标准化 | 第46-55页 |
| ·制定应急计划 | 第55-59页 |
| ·不合格品的在线质量控制 | 第59-64页 |
| ·生产一线员工的激励 | 第64-78页 |
| ·运用六西格玛方法解决问题 | 第78-80页 |
| 第3章 索能公司座椅生产效率提升后的效果 | 第80-84页 |
| ·生产效率改进后的成果展示 | 第80-82页 |
| ·生产效率改进后还存在的问题 | 第82-84页 |
| 第4章 生产效率提升持续改进体系的建立 | 第84-89页 |
| ·建立合理化建议体系 | 第85-88页 |
| ·推行厂级攻坚TOP20 项目 | 第88页 |
| ·建立六西格玛绿带培训体系 | 第88-89页 |
| 结论 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
| 论文摘要 | 第91-94页 |
| ABSTRACT | 第94-97页 |