国贸商城·美岁天地发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的内容及思路 | 第12-16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究的基本框架 | 第14-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 战略管理概述 | 第17页 |
| 2.1.2 竞争优势理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 蓝海战略理论 | 第18页 |
| 2.1.4 平台战略理论 | 第18-19页 |
| 2.1.5 差异化战略理论 | 第19-20页 |
| 2.1.6 多元化战略理论 | 第20页 |
| 2.2 商业零售理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 新零售理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 商业生态系统理论 | 第21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 美岁天地内外环境分析 | 第22-47页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治因素分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会因素分析 | 第24页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.3 区域环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 地理环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 区域经济分析 | 第29页 |
| 3.3.3 区域消费群体分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 区域交通因素分析 | 第30-31页 |
| 3.4 区域竞争环境分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 厦门购物中心发展现状 | 第31-34页 |
| 3.4.2 竞争对手分析 | 第34-36页 |
| 3.5 外部因素的综合评价(EFE矩阵) | 第36-38页 |
| 3.6 美岁天地内部环境分析 | 第38-43页 |
| 3.6.1 美岁天地概况 | 第38-39页 |
| 3.6.2 财务资源 | 第39-40页 |
| 3.6.3 实物资源 | 第40-41页 |
| 3.6.4 人力资源 | 第41-42页 |
| 3.6.5 技术资源 | 第42页 |
| 3.6.6 声誉资源 | 第42页 |
| 3.6.7 内部因素的综合评价(IFE矩阵) | 第42-43页 |
| 3.7 美岁天地SWOT分析 | 第43-46页 |
| 3.7.1 S优势 | 第43-44页 |
| 3.7.2 W劣势 | 第44页 |
| 3.7.3 O机会 | 第44页 |
| 3.7.4 T威胁 | 第44页 |
| 3.7.5 SOWT分析结论 | 第44-46页 |
| 3.8 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 美岁天地战略的制定与实施 | 第47-63页 |
| 4.1 美岁天地总体层战略概述 | 第47页 |
| 4.2 美岁天地业务层战略的定位与目标 | 第47-48页 |
| 4.3 美岁天地业务层战略备选方案的制定 | 第48-50页 |
| 4.4 评估并确定备选方案(QSPM矩阵) | 第50-52页 |
| 4.5 美岁天地业务层战略的实施 | 第52-54页 |
| 4.6 美岁天地职能层战略的实施 | 第54-61页 |
| 4.6.1 市场营销战略 | 第54-55页 |
| 4.6.2 市场运营战略 | 第55-57页 |
| 4.6.3 人力资源战略 | 第57-59页 |
| 4.6.4 信息战略 | 第59-60页 |
| 4.6.5 技术战略 | 第60-61页 |
| 4.7 本章小结 | 第61-63页 |
| 第5章 结论 | 第63-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第63页 |
| 5.2 研究特色及创新 | 第63页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
