基于平衡计分卡的企业并购绩效评价--以联想并购摩托罗拉为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究基本思路和框架及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 可能的创新与不足之处 | 第16-18页 |
| 第2章 企业并购绩效相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业并购理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业并购概念 | 第18页 |
| 2.1.2 企业并购动因相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2 常用并购绩效评价方法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 事件研究法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 会计指标法 | 第20页 |
| 2.2.3 EVA绩效评价法 | 第20-21页 |
| 2.3 平衡计分卡绩效评价方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 平衡计分卡概述 | 第21页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的四个维度分析 | 第21-22页 |
| 2.3.3 平衡计分卡的优势 | 第22-23页 |
| 2.3.4 平衡计分卡在并购绩效评价中的必要性 | 第23-24页 |
| 第3章 联想并购摩托罗拉案例介绍 | 第24-30页 |
| 3.1 联想及摩托罗拉公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 联想集团概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 摩托罗拉概况 | 第25页 |
| 3.2 联想并购摩托罗拉动因 | 第25-27页 |
| 3.2.1 拓宽海外市场 | 第25-26页 |
| 3.2.2 获得品牌效应 | 第26页 |
| 3.2.3 获得知识产权及专业人才 | 第26-27页 |
| 3.2.4 调整战略结构 | 第27页 |
| 3.2.5 降低成本取得规模效益 | 第27页 |
| 3.3 联想并购摩托罗拉过程 | 第27-28页 |
| 3.4 联想并购摩托罗拉特点 | 第28-30页 |
| 3.4.1 横向并购方式 | 第28页 |
| 3.4.2 并购支付方式多元化 | 第28-30页 |
| 第4章 联想并购摩托罗拉绩效评价案例分析 | 第30-50页 |
| 4.1 平衡计分卡四个维度相关指标分析 | 第30-45页 |
| 4.1.1 财务维度分析 | 第31-38页 |
| 4.1.2 客户维度分析 | 第38-41页 |
| 4.1.3 内部流程维度分析 | 第41-42页 |
| 4.1.4 学习成长维度分析 | 第42-45页 |
| 4.2 并购绩效的综合评价——绩效下降 | 第45-48页 |
| 4.2.1 市场扩充不够完善 | 第46页 |
| 4.2.2 未获得品牌效应 | 第46页 |
| 4.2.3 知识产权及专业人才没有得到充分发挥 | 第46-47页 |
| 4.2.4 战略结构调整失败 | 第47页 |
| 4.2.5 未产生协同效应 | 第47-48页 |
| 4.3 并购绩效下降的原因分析 | 第48-50页 |
| 4.3.1 并购前准备工作不够充分 | 第48页 |
| 4.3.2 摩托罗拉价值缩水拖累联想 | 第48-49页 |
| 4.3.3 并购后整合不够完善 | 第49-50页 |
| 第5章 完善我国企业并购的建议 | 第50-53页 |
| 5.1 并购前做好目标选择与规划 | 第50页 |
| 5.2 选择多元化的并购方式 | 第50-51页 |
| 5.3 关注并购后续的整合工作 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
