D公司集中采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法、思路与框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第14页 |
| 1.5 本文创新点 | 第14-15页 |
| 1.6 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 论文相关理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 采购 | 第16-18页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第18-21页 |
| 2.2 集中采购 | 第21-23页 |
| 2.2.1 集中采购定义 | 第21页 |
| 2.2.2 采购方式对比 | 第21-22页 |
| 2.2.3 集中采购的应用 | 第22-23页 |
| 2.3 供应商管理 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 D公司采购现状 | 第25-35页 |
| 3.1 公司介绍 | 第25-27页 |
| 3.2 公司集中采购现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 采购部工作职责分配 | 第27-29页 |
| 3.2.2 采购策略现状 | 第29页 |
| 3.2.3 采购运作流程现状 | 第29-31页 |
| 3.2.4 采购办公软件使用现状 | 第31-32页 |
| 3.3 供应商管理现状 | 第32-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 D公司实施集中采购的问题与分析 | 第35-42页 |
| 4.1 发现问题使用的方法 | 第35页 |
| 4.2 采购人员方面的问题与分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 采购人员方面的问题 | 第35-36页 |
| 4.2.2 问题分析 | 第36-37页 |
| 4.3 采购策略方面的问题与分析 | 第37页 |
| 4.3.1 采购策略方面的问题 | 第37页 |
| 4.3.2 问题分析 | 第37页 |
| 4.4 采购流程方面的问题与分析 | 第37-38页 |
| 4.4.1 采购流程方面的问题 | 第37-38页 |
| 4.4.2 问题分析 | 第38页 |
| 4.5 信息沟通方面的问题与分析 | 第38-39页 |
| 4.5.1 信息沟通方面的问题 | 第38-39页 |
| 4.5.2 问题分析 | 第39页 |
| 4.6 供应商管理方面的问题与分析 | 第39-41页 |
| 4.6.1 供应商管理方面的问题 | 第39-40页 |
| 4.6.2 问题分析 | 第40-41页 |
| 4.7 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 D公司集中采购优化方案设计 | 第42-61页 |
| 5.1 采购组织变更及激励机制的建立 | 第43-46页 |
| 5.1.1 采购组织变更 | 第43页 |
| 5.1.2 采购激励机制的建立 | 第43-46页 |
| 5.2 采购策略的变更 | 第46-48页 |
| 5.3 集中采购业务流程的优化 | 第48-49页 |
| 5.4 信息沟通措施的完善 | 第49页 |
| 5.5 供应商全方位管理的实施 | 第49-60页 |
| 5.5.1 供应商分类 | 第50-52页 |
| 5.5.2 供应商管理 | 第52-60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 优化方案的保障措施 | 第61-64页 |
| 6.1 集中采购领导小组的成立 | 第61-62页 |
| 6.2 采购人员知识技能的培训 | 第62页 |
| 6.3 构建完善的监督考核机制 | 第62页 |
| 6.4 加强内部基础设施的建设 | 第62-63页 |
| 6.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-65页 |
| 7.1 论文的结论与展望 | 第64页 |
| 7.2 论文的不足 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 附录A D公司集中采购管理问题调查问卷 | 第68-69页 |
