精益成本管理在科尔沁牛业股份有限公司应用研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容的与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-19页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 精益成本管理理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 成本管理理论概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 成本管理的涵义 | 第20页 |
| 2.1.2 成本管理的意义 | 第20-21页 |
| 2.2 精益成本管理理论概述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 精益的涵义 | 第21页 |
| 2.2.2 精益成本管理的涵义 | 第21-22页 |
| 2.2.3 精益成本管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.3 精益成本管理与传统成本管理的比较 | 第23-26页 |
| 2.3.1 成本管理理念的差异 | 第23页 |
| 2.3.2 成本管理延伸范围的差异 | 第23-24页 |
| 2.3.3 成本分析角度的差异 | 第24页 |
| 2.3.4 成本信息质量的差异 | 第24-26页 |
| 第3章 科尔沁牛业股份有限公司的成本管理概况 | 第26-39页 |
| 3.1 科尔沁牛业股份有限公司基本情况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 科尔沁牛业生产经营特点 | 第27-28页 |
| 3.1.3 企业的主要产品及客户分析 | 第28-30页 |
| 3.2 科尔沁牛业的业务流程及成本管理现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 企业的业务流程 | 第30页 |
| 3.2.2 企业的成本构成 | 第30-32页 |
| 3.2.3 科尔沁牛业成本核算现状 | 第32-33页 |
| 3.2.4 现有的成本管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3 实施精益成本管理的必要性和可行性分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 实施精益成本管理的必要性 | 第35-36页 |
| 3.3.2 实施精益成本管理的可行性分析 | 第36-39页 |
| 第4章 科尔沁牛业精益成本管理体系的设计 | 第39-56页 |
| 4.1 实施精益成本管理的总体思路 | 第39-40页 |
| 4.2 精益采购在材料采购环节的应用 | 第40-42页 |
| 4.2.1 精益采购思想的理念 | 第40页 |
| 4.2.2 实施精益采购的主要途径 | 第40-41页 |
| 4.2.3 优化企业采购流程 | 第41-42页 |
| 4.3 精益生产在产品生产环节的应用 | 第42-45页 |
| 4.3.1 精益生产的理念 | 第43页 |
| 4.3.2 精益生产的特点 | 第43-44页 |
| 4.3.3 实施精益生产的具体途径 | 第44-45页 |
| 4.4 作业成本法在间接费用环节的方案设计 | 第45-54页 |
| 4.4.1 作业成本法实施的可行性 | 第46页 |
| 4.4.2 作业成本法实施的步骤安排 | 第46-47页 |
| 4.4.3 作业成本法的具体核算流程 | 第47-50页 |
| 4.4.4 成本动因分配率的计算 | 第50-51页 |
| 4.4.5 将成本库成本分摊到最终产品 | 第51-54页 |
| 4.5 将精益思想应用于业绩考核系统 | 第54-56页 |
| 第5章 实施精益成本管理的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.1 领导层积极变革 | 第56页 |
| 5.2 健全和完善信息管理系统 | 第56页 |
| 5.3 建立业财一体化 | 第56页 |
| 5.4 完善内部控制职能 | 第56-57页 |
| 5.5 开展企业员工专业性培训 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
