| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究的方法与内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-36页 |
| 2.1 企业战略转型研究综述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 企业战略转型的内涵研究与述评 | 第17-19页 |
| 2.1.2 企业战略转型的动因研究与述评 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业战略转型的路径/模式研究与述评 | 第20-21页 |
| 2.1.4 战略转型国内外研究方法与评述 | 第21-22页 |
| 2.2 企业动态能力理论综述 | 第22-31页 |
| 2.2.1 能力理论的发展 | 第22-24页 |
| 2.2.2 动态能力的界定 | 第24-26页 |
| 2.2.3 动态能力模型与衡量 | 第26-31页 |
| 2.3 战略转型与动态能力的结合研究 | 第31页 |
| 2.4 案例研究法综述 | 第31-34页 |
| 2.4.1 内涵 | 第31-32页 |
| 2.4.2 案例研究的分类 | 第32-33页 |
| 2.4.3 案例研究步骤 | 第33-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 基于结构化理论与动态能力的企业转型路径模型 | 第36-44页 |
| 3.1 结构化理论 | 第36-37页 |
| 3.2 动态能力 | 第37-41页 |
| 3.2.1 环境识别能力 | 第38-39页 |
| 3.2.2 学习能力 | 第39-40页 |
| 3.2.3 整合能力 | 第40-41页 |
| 3.2.4 创新能力 | 第41页 |
| 3.3 基于结构化理论和动态能力的企业转型路径模型 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 经济转型期中国企业类型及转型路径 | 第44-59页 |
| 4.1 经济转型期下的中国企业发展沿革 | 第44-48页 |
| 4.1.1 中国经济转型期内涵 | 第44-46页 |
| 4.1.2 国有企业发展沿革 | 第46-47页 |
| 4.1.3 民营企业发展沿革 | 第47-48页 |
| 4.2 中国经济转型背景下的企业分类 | 第48-50页 |
| 4.3 基于四类典型企业对转型模型的展开 | 第50-58页 |
| 4.3.1 结构：资源与规则 | 第50-54页 |
| 4.3.2 主观能动性：动态能力 | 第54-57页 |
| 4.3.3 转型行为的选择 | 第57-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 中国企业转型路径案例研究与验证 | 第59-91页 |
| 5.1 研究设计 | 第59-61页 |
| 5.1.1 案例企业的选择 | 第59-60页 |
| 5.1.2 资料的收集 | 第60-61页 |
| 5.1.3 效度与信度 | 第61页 |
| 5.1.4 资料分析 | 第61页 |
| 5.2 案例分析与验证 | 第61-90页 |
| 5.2.1 隧道股份：向平台企业——综合服务商的转型 | 第62-68页 |
| 5.2.2 正泰集团：从“市场”到“研发-市场”——实现技术超越 | 第68-78页 |
| 5.2.3 上海核工院：深化研发，做优服务 | 第78-82页 |
| 5.2.4 银光聚银：生产型企业转型的双重困境 | 第82-87页 |
| 5.2.5 跨案例分析 | 第87-90页 |
| 5.3 本章小结 | 第90-91页 |
| 第六章 结论与展望 | 第91-94页 |
| 6.1 结论 | 第91-92页 |
| 6.2 展望 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-100页 |
| 作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第100-101页 |
| 作者在攻读硕士学位期间所作的项目 | 第101-102页 |
| 致谢 | 第102页 |
