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H公司劳务派遣业务发展策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-14页
    1.1 选题原因第9-10页
    1.2 劳务派遣研究文献回顾第10-12页
    1.3 论文研究方法第12-13页
    1.4 写作思路与结构第13-14页
2 理论基础与我国劳务派遣制度概要第14-33页
    2.1 概念界定第14-15页
    2.2 委托代理理论第15-20页
    2.3 我国劳务派遣制度概要第20-33页
        2.3.1 劳务派遣在我国的产生和发展第20-24页
        2.3.2 我国劳务派遣的发展环境第24-28页
        2.3.3 我国劳务派遣现状第28-29页
        2.3.4 我国劳务派遣的分类第29-30页
        2.3.5 劳务派遣的优势第30-32页
        2.3.6 我国劳务派遣的常规实践第32-33页
3 H公司劳务派遣业务现状第33-38页
    3.1 H公司简介第33-34页
    3.2 H公司组织机构和岗位职责第34-35页
    3.3 H公司劳务遣业务概况第35-38页
        3.3.1 H公司派遣员工情况第35-36页
        3.3.2 H公司劳务派遣业务内容第36页
        3.3.3 H公司劳务派遣业务流程第36-38页
4 H公司劳务派遣业务存在的问题分析第38-42页
    4.1 H公司与客户关系问题分析第38-40页
        4.1.1 客户选择问题分析第38-39页
        4.1.2 客户激励问题分析第39页
        4.1.3 客户监督问题分析第39-40页
    4.2 H公司与被派遣员工关系问题分析第40-42页
        4.2.1 被派遣员工选择问题分析第40页
        4.2.2 被派遣员工激励机制问题分析第40-41页
        4.2.3 被派遣员工监督问题分析第41-42页
5 H公司劳务派遣业务发展策略第42-51页
    5.1 H公司劳务派遣业务发展策略思路第42-45页
        5.1.1 H公司在客户方面的发展思路第43-44页
        5.1.2 H公司在被派遣员工方面的发展思路第44-45页
    5.2 具体的发展策略第45-51页
        5.2.1 H公司在客户方面的具体发展策略第45-47页
        5.2.2 H公司在被派遣员工方面的具体发展策略第47-51页
6 结论第51-53页
    6.1 总结第51-52页
    6.2 不足与展望第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页

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