PM公司国际化战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景、意义及目的 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.1.3 研究目的 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 企业国际化的动因研究 | 第12-13页 |
1.2.2 国际化市场的选择研究 | 第13-14页 |
1.2.3 国际化经营的模式研究 | 第14-16页 |
1.2.4 国际市场竞争战略研究 | 第16页 |
1.3 研究内容、框架和方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究框架 | 第17-18页 |
1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 本文创新点及不足之处 | 第19-20页 |
1.4.1 本文创新点 | 第19页 |
1.4.2 不足之处 | 第19-20页 |
第二章 国际化战略概念和理论基础 | 第20-24页 |
2.1 相关概念 | 第20-21页 |
2.1.1 国际化 | 第20页 |
2.1.2 国际化战略 | 第20-21页 |
2.2 理论基础 | 第21-24页 |
2.2.1 垄断优势论 | 第21-22页 |
2.2.2 区位优势理论 | 第22页 |
2.2.3 波特竞争战略理论 | 第22-23页 |
2.2.4 综合优势战略理论 | 第23-24页 |
第三章 PM公司内部条件分析 | 第24-31页 |
3.1 PM公司基本情况 | 第24-28页 |
3.1.1 公司介绍 | 第24-26页 |
3.1.2 国际化现状 | 第26页 |
3.1.3 国际化动因分析 | 第26-27页 |
3.1.4 国际化发展面临的风险 | 第27-28页 |
3.2 PM公司的内部优势 | 第28-30页 |
3.2.1 产品质量优势 | 第28-29页 |
3.2.2 技术研发优势 | 第29-30页 |
3.2.3 规模及成本优势 | 第30页 |
3.3 PM公司的内部劣势 | 第30-31页 |
3.3.1 品牌知名度较低 | 第30页 |
3.3.2 公司流动资金不足 | 第30页 |
3.3.3 国际化复合型人才匮乏 | 第30-31页 |
第四章 PM公司外部环境分析 | 第31-41页 |
4.1 PM公司的宏观环境分析 | 第31-34页 |
4.1.1 政治环境 | 第31-33页 |
4.1.2 经济环境 | 第33页 |
4.1.3 社会环境 | 第33-34页 |
4.1.4 技术环境 | 第34页 |
4.2 珠光材料行业的发展概况 | 第34-38页 |
4.2.1 全球珠光材料行业发展现状 | 第34-35页 |
4.2.2 中国珠光材料行业市场运行 | 第35-36页 |
4.2.3 珠光材料行业发展前景预测 | 第36-38页 |
4.3 PM公司的竞争环境分析 | 第38-41页 |
4.3.1 行业内竞争者分析 | 第38-39页 |
4.3.2 供应商的议价能力 | 第39页 |
4.3.3 购买者的议价能力 | 第39页 |
4.3.4 潜在进入者的威胁 | 第39-40页 |
4.3.5 替代者的威胁 | 第40-41页 |
第五章 PM公司国际化战略的选择 | 第41-49页 |
5.1 SWOT国际化战略矩阵分析 | 第41-42页 |
5.2 海外目标市场选择 | 第42-44页 |
5.2.1 目标市场 | 第42页 |
5.2.2 选择的依据 | 第42-44页 |
5.3 进入国际市场模式选择 | 第44-46页 |
5.3.1 产品直接出口 | 第45页 |
5.3.2 建立国外子公司 | 第45页 |
5.3.3 设立海外研发中心 | 第45-46页 |
5.4 海外市场战略选择 | 第46-49页 |
5.4.1 增长型战略 | 第46-47页 |
5.4.2 多国中心战略 | 第47页 |
5.4.3 综合优势竞争战略 | 第47-49页 |
第六章 PM公司国际化战略的保障措施 | 第49-53页 |
6.1 参加国际展会,提高品牌知名度 | 第49-50页 |
6.2 适应市场需求,占领国际市场 | 第50页 |
6.3 拓宽融资渠道,保障资金需求 | 第50-51页 |
6.4 注重知识产权,保护核心技术 | 第51-52页 |
6.5 加强培养人才,确保创新活力 | 第52-53页 |
第七章 总结 | 第53-55页 |
7.1 总结 | 第53-54页 |
7.2 下一步研究 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58页 |