SZ物流公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本课题的创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 SZ物流公司的外部环境分析 | 第15-21页 |
| 2.1 PEST分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第17页 |
| 2.2 行业趋势分析 | 第17-18页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第18-21页 |
| 第三章 SZ物流公司的内部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第21-27页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 公司组织架构和岗位分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 公司的基本业务 | 第23-26页 |
| 3.1.3.1 代理饿了么蜂鸟配送 | 第23页 |
| 3.1.3.2 代理美团点评到店餐饮团购 | 第23-26页 |
| 3.1.3.3 外卖店和品牌店 | 第26页 |
| 3.1.4 公司经营状况 | 第26-27页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 客户资源分析 | 第28-29页 |
| 3.3 价值链的构建 | 第29-31页 |
| 第四章 公司发展战略的制定 | 第31-36页 |
| 4.1 公司的SWOT分析 | 第31-32页 |
| 4.2 公司使命与愿景 | 第32页 |
| 4.2.1 公司使命 | 第32页 |
| 4.2.2 公司愿景 | 第32页 |
| 4.3 公司发展战略目标与选择 | 第32-36页 |
| 4.3.1 公司战略目标 | 第33页 |
| 4.3.2 公司战略选择 | 第33-36页 |
| 第五章 公司战略实施方案和保障措施 | 第36-49页 |
| 5.1 公司战略实施方案 | 第36-40页 |
| 5.1.1 运营战略 | 第36-37页 |
| 5.1.2 品牌战略 | 第37-38页 |
| 5.1.3 财务战略 | 第38-39页 |
| 5.1.4 管理信息系统战略 | 第39-40页 |
| 5.2 公司战略保障措施 | 第40-49页 |
| 5.2.1 完善内部治理结构 | 第40-41页 |
| 5.2.2 加强领导能力建设 | 第41-42页 |
| 5.2.3 完善绩效考核体系 | 第42-45页 |
| 5.2.4 发挥人力资源价值 | 第45-47页 |
| 5.2.5 完善企业文化建设 | 第47-48页 |
| 5.2.6 加强风险管理控制 | 第48-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
