| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究问题与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论简述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 企业战略分析模型 | 第12-15页 |
| 1.2.3 基本竞争战略简介 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 创新与不足 | 第17-19页 |
| 1.5.1 论文创新点 | 第17页 |
| 1.5.2 论文不足点 | 第17-19页 |
| 第二章 公司发展外部环境分析 | 第19-36页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-26页 |
| 2.1.1 政治法律与政策环境 | 第19-22页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 2.2 行业结构环境分析 | 第26-32页 |
| 2.2.1 行业潜在进入威胁 | 第28-29页 |
| 2.2.2 供应商议价实力 | 第29-30页 |
| 2.2.3 顾客议价能力 | 第30-31页 |
| 2.2.4 替代威胁 | 第31页 |
| 2.2.5 行业竞争程度 | 第31-32页 |
| 2.3 关键竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 2.3.1 正大康地集团 | 第32-33页 |
| 2.3.2 嘉吉集团 | 第33页 |
| 2.3.3 安佑集团 | 第33页 |
| 2.4 公司发展战略机遇与挑战 | 第33-34页 |
| 2.4.1 主要战略机遇 | 第33-34页 |
| 2.4.2 主要战略挑战 | 第34页 |
| 2.5 公司发展环境整体评价(EFE矩阵进行评价) | 第34-36页 |
| 第三章 公司发展资源与能力分析 | 第36-48页 |
| 3.1 公司简介 | 第36页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 公司资源分类 | 第36页 |
| 3.2.2 公司资源异质性分析 | 第36-40页 |
| 3.2.3 公司异质性资源定位 | 第40-41页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第41-46页 |
| 3.3.1 公司能力分类 | 第41页 |
| 3.3.2 公司能力VRIO分析 | 第41-45页 |
| 3.3.3 公司核心能力定位 | 第45-46页 |
| 3.4 公司发展战略优势与劣势 | 第46页 |
| 3.4.1 主要战略优势 | 第46页 |
| 3.4.2 主要战略劣势 | 第46页 |
| 3.5 公司发展资源与能力整体评价(IFE矩阵进行评价) | 第46-48页 |
| 第四章公司发展战略制定SWOT分析 | 第48-52页 |
| 4.1 公司发展“优势-机会(SO)”匹配分析 | 第48-49页 |
| 4.2 公司发展“优势-威胁(ST)”匹配分析 | 第49页 |
| 4.3 公司发展“劣势-机会(WO)”匹配分析 | 第49-50页 |
| 4.4 公司发展“劣势-威胁(WT)”匹配分析 | 第50-52页 |
| 第五章 公司发展战略选择 | 第52-56页 |
| 5.1 公司使命与愿景 | 第52页 |
| 5.1.1 公司使命 | 第52页 |
| 5.1.2 公司愿景 | 第52页 |
| 5.2 公司发展目标 | 第52-53页 |
| 5.2.1 总体目标 | 第52页 |
| 5.2.2 阶段目标 | 第52-53页 |
| 5.3 公司总体战略 | 第53-54页 |
| 5.4 公司竞争战略 | 第54-56页 |
| 5.4.1 产品质量差异化 | 第54-55页 |
| 5.4.2 服务模式差异化 | 第55页 |
| 5.4.3 技术人才差异化 | 第55页 |
| 5.4.4 品牌差异化 | 第55-56页 |
| 第六章 公司发展战略实施与保障 | 第56-61页 |
| 6.1 公司发展年度目标 | 第56页 |
| 6.2 公司组织结构调整 | 第56-57页 |
| 6.3 公司资源配置保障 | 第57-58页 |
| 6.3.1 技术与产品 | 第57页 |
| 6.3.2 财务管理 | 第57-58页 |
| 6.4 公司文化建设 | 第58页 |
| 6.5 公司职能管理优化 | 第58-61页 |
| 6.5.1 激励机制 | 第58-59页 |
| 6.5.2 人才规划 | 第59-60页 |
| 6.5.3 优化制度 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |