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RL公司售后服务客户满意度提升研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 研究思路第11-13页
第二章 RL 公司客户满意度调查分析第13-35页
    2.1 客户满意度发展现状第13-14页
        2.1.1 国内电梯行业客户满意度调查现状第13-14页
    2.2 RL 公司简介第14页
    2.3 RL 公司客户满意度现状第14-16页
    2.4 RL 公司客户满意度调查第16-25页
        2.4.1 RL 公司客户满意度调查对象第16页
        2.4.2 客户满意度组成部分第16-17页
        2.4.3 客户满意度调查流程第17-20页
        2.4.4 客户满意度调查表第20-21页
        2.4.5 客户满意度权重第21-24页
        2.4.6 测评指标的量化第24-25页
    2.5 客户满意度调查结果第25-27页
    2.6 客户满意度分析第27-34页
        2.6.1 服务外包导致质量无法控制第29-30页
        2.6.2 维保人员技能不足第30-31页
        2.6.3 服务响应效率低第31-34页
        2.6.4 服务质量无差异化第34页
    2.7 本章小结第34-35页
第三章 提升 RL 公司售后服务满意度的措施第35-52页
    3.1 加强服务外包的精细化管理第35-37页
        3.1.1 对外包队伍实行绩效管理制度第35-36页
        3.1.2 提高安装队伍的结算效率第36页
        3.1.3 区域安装资源统筹分配第36页
        3.1.4 推进高效的安装工法第36页
        3.1.5 提高检验人员水平第36-37页
        3.1.6 优化检验流程加强中间检查第37页
    3.2 信息化管理促进维保人员技能水平提高第37-39页
    3.3 完善服务选址与合理库存提高服务响应效率第39-50页
        3.3.1 改善仓库选址与最小库存设计第39-44页
        3.3.2 改善维保站点选址与服务能力设计第44-48页
        3.3.3 通过信息化系统构建快速响应流程第48-50页
    3.4 提供差异化的服务第50-51页
    3.5 本章小结第51-52页
第四章 服务满意度的改善结果预测第52-55页
    4.1 研究成果应用成效第52-54页
        4.1.1 服务外包管理改善预测第52页
        4.1.2 人员技能提升预测第52页
        4.1.3 客户响应效率提升的预测第52-53页
        4.1.4 提供差异化服务第53-54页
    4.2 成果应用面临的困难第54页
    4.3 成果应用的下一步建议第54-55页
参考文献第55-57页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第57-58页
致谢第58-59页
附件第59页

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