| 摘要 | 第6-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献综述总结 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容、思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 论文研究思路 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业战略管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 战略管理的四要素 | 第17-18页 |
| 2.2 市场细分及目标市场相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 市场细分的定义及作用 | 第18页 |
| 2.2.2 目标市场的定义及选择 | 第18-19页 |
| 2.3 SWOT分析理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析理论的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 优势与劣势分析 | 第19-20页 |
| 2.3.3 机会与威胁分析 | 第20-21页 |
| 3 我国工程总承包产业国际发展情况、特点与趋势 | 第21-26页 |
| 3.1 我国工程总承包产业运行的背景 | 第21页 |
| 3.2 我国对外工程总承包产业的发展阶段分析 | 第21-22页 |
| 3.3 我国对外工程总承包产业的特点 | 第22-26页 |
| 3.3.1 起步比较晚,发展非常迅速 | 第22-23页 |
| 3.3.2 合作模式多样化,市场格局多元化 | 第23-24页 |
| 3.3.3 树立良好社会形象,建设“中国承包商”品牌 | 第24-26页 |
| 4 FD公司进入国际市场SWOT分析 | 第26-37页 |
| 4.1 FD公司概述 | 第26页 |
| 4.2 FD公司进入国际市场优势分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 合理成熟的组织结构 | 第26-27页 |
| 4.2.2 高效的工程项目管理水平 | 第27-28页 |
| 4.2.3 良好财务状况 | 第28-29页 |
| 4.2.4 优秀的企业文化 | 第29-30页 |
| 4.2.5 高素质人才及良好的人才培育计划 | 第30页 |
| 4.3 FD公司进入国际市场劣势分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 国际市场经验不够丰富,工程信息获取不畅 | 第30-31页 |
| 4.3.2 企业规模优势不足,国际市场竞争力不足 | 第31页 |
| 4.3.3 无品牌优势,市场开拓能力较弱 | 第31页 |
| 4.3.4 海外工程业绩较少,国际融资能力较弱 | 第31-32页 |
| 4.4 FD公司进入国际市场机遇分析 | 第32-34页 |
| 4.4.1 政府合作框架下的工程承包业务将迅速扩大 | 第32-33页 |
| 4.4.2 国际业务规模持续增长,市场向多元化深入发展 | 第33页 |
| 4.4.3 新市场开拓速度变快,各个区域市场迎来发展机遇期 | 第33-34页 |
| 4.5 FD公司进入国际市场威胁分析 | 第34-36页 |
| 4.5.1 同行业间的竞争压力越来越大 | 第34页 |
| 4.5.2 行业发展秩序还不规范,生产成本不断提高 | 第34-35页 |
| 4.5.3 形形色色的贸易壁垒 | 第35页 |
| 4.5.4 国际市场充满了各种风险 | 第35-36页 |
| 4.6 小结 | 第36-37页 |
| 5 FD公司国际市场发展战略分析与实施 | 第37-46页 |
| 5.1 我国对外工程总承包企业国际发展战略分析 | 第37-38页 |
| 5.1.1 借项目出口模式 | 第37页 |
| 5.1.2 与大型企业合作模式 | 第37-38页 |
| 5.1.3 对外直接投资模式 | 第38页 |
| 5.2 FD公司国际市场发展战略选择 | 第38-40页 |
| 5.2.1 借政府援外项目、国际金融机构贷款项目“走出去” | 第38-39页 |
| 5.2.2 承接国际大型企业的项目分包“走出去” | 第39-40页 |
| 5.3 FD公司国际市场发展战略实施措施 | 第40-41页 |
| 5.3.1 充分熟悉援建国市场情况 | 第40页 |
| 5.3.2 成立海外子公司进行属地化管理 | 第40页 |
| 5.3.3 组建海外经营管理团队 | 第40-41页 |
| 5.3.4 积极探索与大型企业合作机会 | 第41页 |
| 5.4 FD公司国际市场发展战略保障措施 | 第41-46页 |
| 5.4.1 理顺管理体制,提高管理水平 | 第41-42页 |
| 5.4.2 创新经营模式,加强对外合作 | 第42页 |
| 5.4.3 引入优秀人才,制定人员培育计划 | 第42页 |
| 5.4.4 提高技术实力,进行自我创新 | 第42-43页 |
| 5.4.5 加强对外沟通交涉,创造良好经营环境 | 第43页 |
| 5.4.6 充分认识市场,提供专业化服务 | 第43页 |
| 5.4.7 抓住国家战略机遇,找准金融扶持政策 | 第43-44页 |
| 5.4.8 注意风险控制,建立有效的风险防范机制 | 第44-46页 |
| 6 总结 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 存在的不足 | 第46-47页 |
| 6.3 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
