| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 战略管理理论概念及基本框架的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 管理会计工具整合应用的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的框架 | 第17-19页 |
| 2 基于战略管理视角的管理会计工具整合概述 | 第19-29页 |
| 2.1 战略管理的概念和基本内容 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 战略管理的基本内容 | 第19-20页 |
| 2.2 主要的管理会计工具 | 第20-24页 |
| 2.2.1 价值链管理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 作业成本法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 全面预算管理 | 第22-23页 |
| 2.2.4 标杆管理 | 第23-24页 |
| 2.3 管理会计工具整合的方法和应用 | 第24-26页 |
| 2.3.1 管理会计工具整合的方法 | 第24-25页 |
| 2.3.2 管理会计工具整合的应用 | 第25-26页 |
| 2.4 基于战略管理的管理会计工具整合的理论基础 | 第26-29页 |
| 2.4.1 目标管理理论 | 第26-27页 |
| 2.4.2 绩效管理理论 | 第27页 |
| 2.4.3 组织结构优化理论 | 第27-29页 |
| 3 海尔集团基于战略管理的管理会计工具整合的做法 | 第29-42页 |
| 3.1 海尔集团基本情况介绍 | 第29-32页 |
| 3.1.1 海尔集团的简介 | 第29页 |
| 3.1.2 海尔集团所处行业的情况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 海尔集团不同时期的发展战略 | 第30-32页 |
| 3.2 价值链管理与作业成本法的整合：“全流程”经营体 | 第32-35页 |
| 3.2.1 海尔集团组织结构的变革 | 第32页 |
| 3.2.2 海尔集团财务人员转型和财务共享 | 第32-33页 |
| 3.2.3 海尔集团价值链重构——以客户为中心的自主经营体 | 第33-35页 |
| 3.2.4 海尔集团建立基于全流程的作业成本控制系统 | 第35页 |
| 3.3 全面预算管理与标杆管理的整合：“全员式”管理会计 | 第35-37页 |
| 3.3.1 建立“三情数据平台”,提供经营所需的信息 | 第35-36页 |
| 3.3.2 构建全面预算文化,培养前瞻性财务人员 | 第36页 |
| 3.3.3 确立标杆业绩,建立全员预算管理机制 | 第36-37页 |
| 3.3.4 结合自主经营体,构建“全员式”管理会计 | 第37页 |
| 3.4 管理会计工具整合的创新：“人单合一”管理模式 | 第37-42页 |
| 3.4.1 “人单合一”的概念和基本内容 | 第37-38页 |
| 3.4.2 自主经营体运营管理体系——核心“三张表” | 第38-40页 |
| 3.4.3 在内部控制体系中融入“人单合一”模式 | 第40-41页 |
| 3.4.4 互联网思维模式下的“人单合一”模式 | 第41-42页 |
| 4 海尔集团基于战略管理的管理会计工具整合的效果分析 | 第42-48页 |
| 4.1 形成创新的管理模式 | 第42-44页 |
| 4.1.1 通过“全流程”经营体,形成了满足客户需求的价值流 | 第42页 |
| 4.1.2 “全员式”管理会计的构建,促进了战略管理和组织变革的结合 | 第42-43页 |
| 4.1.3 “人单合一”双赢管理模式,实现了目标共享和价值双赢 | 第43-44页 |
| 4.2 促进了企业战略管理目标的实现 | 第44-45页 |
| 4.2.1 通过价值链的重构,实现了海尔网络化战略 | 第44页 |
| 4.2.2 通过实施自主经营体管理体系,加快了海尔信息化战略 | 第44-45页 |
| 4.2.3 通过“人单合一”双赢管理模式,推进了海尔全球化战略 | 第45页 |
| 4.3 核心竞争力得到进一步提升 | 第45-48页 |
| 4.3.1 优化企业的组织结构,提升了企业运行效率 | 第45-46页 |
| 4.3.2 优化企业价值链,提高了企业绩效 | 第46页 |
| 4.3.3 有效地满足了客户需求,增强了市场竞争力 | 第46-48页 |
| 5 海尔集团基于战略管理的管理会计工具整合的结论与启示 | 第48-52页 |
| 5.1 案例研究的结论 | 第48-50页 |
| 5.1.1 海尔集团的发展与企业实施战略管理形成核心竞争力密不可分 | 第48页 |
| 5.1.2 海尔集团核心竞争力的增强关键在于管理模式的创新 | 第48-49页 |
| 5.1.3 海尔集团管理模式的创新基础在于管理会计工具的整合 | 第49-50页 |
| 5.2 案例研究的启示 | 第50-52页 |
| 5.2.1 企业应根据不同的发展阶段适时调整企业战略 | 第50页 |
| 5.2.2 企业应用管理会计必须与战略管理相衔接 | 第50-51页 |
| 5.2.3 企业整合管理会计工具应以突出战略为目标 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
