| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 成本管理内涵的相关文献 | 第13-14页 |
| 1.2.2 成本管理作用的相关文献 | 第14-15页 |
| 1.2.3 科研院所成本管理的相关文献 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17页 |
| 1.4 本文基本框架 | 第17-19页 |
| 2 军工科研院所成本管理理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 成本管理的环节和目标 | 第19-21页 |
| 2.1.1 成本管理环节 | 第19-20页 |
| 2.1.2 成本管理目标 | 第20-21页 |
| 2.2 成本管理的主要方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 目标成本管理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 战略成本管理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 项目成本管理 | 第23页 |
| 2.3 军工科研院所成本管理特点 | 第23-26页 |
| 2.3.1 双轨制成本核算框架 | 第23-24页 |
| 2.3.2 产品成本预算编制难度大 | 第24页 |
| 2.3.3 成本管理环节较复杂 | 第24-25页 |
| 2.3.4 成本考核方式多样化 | 第25-26页 |
| 3 JM船舶研究所成本管理现状 | 第26-34页 |
| 3.1 JM船舶研究所概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 JM船舶研究所单位性质 | 第26页 |
| 3.1.2 JM船舶研究所组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2 JM船舶研究所成本核算范围 | 第27-30页 |
| 3.2.1 办公管理成本 | 第28页 |
| 3.2.2 物资采购成本 | 第28-29页 |
| 3.2.3 外包外协成本 | 第29-30页 |
| 3.2.4 研发生产成本 | 第30页 |
| 3.3 JM船舶研究所现行成本管理考核目标及考核办法 | 第30-34页 |
| 3.3.1 JM船舶研究所成本管理考核目标 | 第30页 |
| 3.3.2 JM船舶研究所成本管理考核办法 | 第30-34页 |
| 4 JM船舶研究所成本管理存在的问题及原因分析 | 第34-39页 |
| 4.1 JM船舶研究所成本管理存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.1.1 办公管理成本支出随意性强,浪费现象严重 | 第34页 |
| 4.1.2 物资设备采购环节存在漏洞 | 第34-35页 |
| 4.1.3 船舶佣金和外协费用偏高 | 第35页 |
| 4.1.4 设备研发支出过高 | 第35-36页 |
| 4.1.5 成本核算方法简单,管理不规范 | 第36页 |
| 4.2 JM船舶研究所成本管理存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 日常监管不到位,缺乏有效管理措施 | 第36-37页 |
| 4.2.2 船舶精密设备供应商体系单一,竞争性采购不足 | 第37页 |
| 4.2.3 监督机制不健全,忽略对劳务外包风险防范 | 第37页 |
| 4.2.4 领导及员工忽略产品设计优化 | 第37-38页 |
| 4.2.5 管理制度不完善,缺乏科学的成本管理制度 | 第38-39页 |
| 5 改进JM船舶研究所成本管理建议 | 第39-47页 |
| 5.1 办公管理环节成本管理改进 | 第39页 |
| 5.1.1 加强日常巡回检查,杜绝“跑冒滴漏”现象 | 第39页 |
| 5.1.2 推进节能减排改造和技术应用 | 第39页 |
| 5.1.3 生产保障部强化降本增效统计分析 | 第39页 |
| 5.2 物资采购环节成本管理改进 | 第39-41页 |
| 5.2.1 推进“六统一”原则,优化采购流程、降低采购成本 | 第39-40页 |
| 5.2.2 优化船厂供应商体系,避免供应商选择单一 | 第40页 |
| 5.2.3 落实采购成本目标责任制,严格把关内部审价过程 | 第40-41页 |
| 5.3 外包外协环节成本管理改进 | 第41-43页 |
| 5.3.1 外包与自验相结合,减轻检测试验费 | 第41页 |
| 5.3.2 强调精密设备外协费用指标定额比例管理 | 第41-42页 |
| 5.3.3 推进精细派工,实现“阳光结算” | 第42-43页 |
| 5.4 研发生产环节成本管理改进 | 第43-47页 |
| 5.4.1 研发流程改造,完善生产工艺 | 第43-44页 |
| 5.4.2 建立项目成本责任区域,实施集成管理 | 第44页 |
| 5.4.3 落实目标成本管理,把控成本差异 | 第44-47页 |
| 6 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
