| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 选题的背景 | 第6-7页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第7页 |
| 1.3 研究内容、方法及思 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.4 论文的内容及结构 | 第9-11页 |
| 2 薪酬管理及相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 薪酬管理 | 第11-12页 |
| 2.1.1 薪酬管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 薪酬管理的原则 | 第11-12页 |
| 2.1.3 薪酬管理的影响因素 | 第12页 |
| 2.2 国内外薪酬管理理论研究 | 第12-16页 |
| 2.2.1 国外相关研究 | 第12-14页 |
| 2.2.2 国内相关研究 | 第14-16页 |
| 3 宁波市自来水总公司薪酬管理概况 | 第16-22页 |
| 3.1 宁波市自来水总公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 宁波市自来水总公司薪酬管理现状 | 第17-22页 |
| 4 波市自来水总公司薪酬管理存在的问题及成因分析 | 第22-28页 |
| 4.1 固定部分占主导地位 | 第22-23页 |
| 4.2 岗位工资无法体现员工个体差异 | 第23-24页 |
| 4.3. 薪酬分配模式单一 | 第24页 |
| 4.4 员工晋升通道狭窄 | 第24-25页 |
| 4.5 绩效考核无法有效实施 | 第25-26页 |
| 4.6 薪酬内部公平性不足 | 第26页 |
| 4.7 薪酬管理透明度不高 | 第26-28页 |
| 5 宁波市自来水总公司薪酬管理改进对策 | 第28-42页 |
| 5.1 以宽带薪酬为基础建立一岗多级的薪酬管理模式 | 第28-30页 |
| 5.2 转变薪酬发放模式对中层管理人员实行年薪制 | 第30-33页 |
| 5.3 力争拓宽专业技术类员工的职业通道 | 第33-35页 |
| 5.4 扩充绩效薪酬的内容 | 第35-36页 |
| 5.5 丰富完善福利薪酬 | 第36-37页 |
| 5.6 规范临时用工管理规避同岗不同酬带来的法律风险和不良影响 | 第37-39页 |
| 5.7 鼓励员工参与薪酬管理加大薪酬制度的透明度 | 第39页 |
| 5.8 其他有助薪酬管理改进的一些措施 | 第39-42页 |
| 6 薪酬管理改革实施效果评价 | 第42-44页 |
| 6.1 激发工作积极性，焕发生产活力 | 第42页 |
| 6.2 解决主要矛盾，回避次要矛盾 | 第42-43页 |
| 6.3 追求分配公平，保证劳动效率 | 第43-44页 |
| 7 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录 A 员工薪酬调查问卷 | 第48-51页 |