| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外烟草行业发展概况 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外烟草行业发展概况 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内烟草行业发展概况 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 企业绩效评价相关理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 企业绩效评价的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业绩效的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 企业绩效评价的内涵及作用 | 第19-20页 |
| 2.2 企业绩效评价的方法 | 第20-24页 |
| 2.2.1 平衡记分卡 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效棱柱法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 | 第22页 |
| 2.2.4 360 度绩效考核 | 第22-24页 |
| 3 汉中烟草公司绩效考核现状分析 | 第24-39页 |
| 3.1 汉中烟草公司概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 发展战略与经营业绩 | 第24-26页 |
| 3.1.2 组织结构与职责划分 | 第26-28页 |
| 3.2 影响汉中烟草公司绩效的因素 | 第28-32页 |
| 3.2.1 汉中市经济环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 汉中市卷烟需求价格弹性 | 第29-30页 |
| 3.2.3 烟草政策限制 | 第30页 |
| 3.2.4 企业内部流程 | 第30-31页 |
| 3.2.5 企业创新能力 | 第31-32页 |
| 3.3 汉中烟草公司绩效考核概况 | 第32-35页 |
| 3.3.1 县区分公司的绩效考核 | 第32-34页 |
| 3.3.2 市局职能部门的绩效考核 | 第34-35页 |
| 3.4 存在的主要问题及其原因 | 第35-39页 |
| 4 汉中烟草公司绩效考核体系的优化设计 | 第39-65页 |
| 4.1 产品定位和价值链分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 产品定位分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 公司价值链分析 | 第40-41页 |
| 4.2 汉中烟草公司绩效考核体系设计的目的原则与思路 | 第41-44页 |
| 4.2.1 设计目的 | 第41-42页 |
| 4.2.2 设计原则 | 第42-43页 |
| 4.2.3 设计思路 | 第43-44页 |
| 4.3 县区分公司绩效考核体系的优化 | 第44-52页 |
| 4.3.1 建立县区分公司绩效考核量化模型 | 第44-45页 |
| 4.3.2 优化县区分公司绩效考核指标体系 | 第45-51页 |
| 4.3.3 县区分公司考核结果的应用 | 第51-52页 |
| 4.4 市局职能部门绩效考核体系的优化 | 第52-58页 |
| 4.4.1 专卖管理板块 | 第53-54页 |
| 4.4.2 烟叶生产及卷烟销售管理板块 | 第54-56页 |
| 4.4.3 综合管理板块 | 第56-57页 |
| 4.4.4 市局职能部门考核结果的应用 | 第57-58页 |
| 4.5 绩效考核组织与完善 | 第58-59页 |
| 4.6 考核流程设计 | 第59-62页 |
| 4.7 考核体系优化前后的对比 | 第62-65页 |
| 4.7.1 县区分公司绩效考核体系优化前后对比 | 第62-63页 |
| 4.7.2 市局职能部门绩效考核体系优化前后对比 | 第63-65页 |
| 5 汉中烟草公司绩效考核体系的保障措施 | 第65-68页 |
| 5.1 加强组织领导,强化目标管理的意识 | 第65页 |
| 5.2 实施战略闭环,发挥绩效评价导向性 | 第65-66页 |
| 5.3 强化预算管理,贯彻实施全成本核算 | 第66页 |
| 5.4 优化薪酬调控,激发降本增效主动性 | 第66-67页 |
| 5.5 完善信息系统,提高绩效考核的效率 | 第67-68页 |
| 6 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |