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力士德工程机械股份公司全面风险管理研究

摘要第8-9页
Abstract第9-10页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究思路及框架第13-14页
    1.3 研究方法第14-15页
    1.4 创新点第15-16页
第二章 理论基础及相关文献综述第16-22页
    2.1 风险及风险管理理论第16-19页
    2.2 COSO全面风险管理第19-20页
    2.3 工程机械行业风险管理现状第20-22页
第三章 全面风险管理现状第22-36页
    3.1 公司简介第22页
    3.2 风险管理现状分析第22-36页
        3.2.1 内部环境第22-25页
        3.2.2 目标设定第25-29页
        3.2.3 风险识别第29-33页
        3.2.4 风险评估第33页
        3.2.5 风险应对第33-34页
        3.2.6 控制活动第34页
        3.2.7 信息与沟通第34-35页
        3.2.8 监控第35-36页
第四章 风险识别、评估与应对第36-47页
    4.1 进一步识别各级风险第36-38页
    4.2 关键风险评估第38-40页
        4.2.1 风险评估标准第38-39页
        4.2.2 风险评估方法第39-40页
    4.3 关键风险应对第40-47页
第五章 风险管理完善与保障措施第47-68页
    5.1 战略目标的合理制定与落实第47-52页
    5.2 优化内部控制环境第52-56页
        5.2.1 健全风险管理组织体系第52-54页
        5.2.2 树立全面风险管理文化第54-55页
        5.2.3 培养专业人才第55-56页
    5.3 完善风险管理工作流程第56-66页
        5.3.1 建立以终端客户为核心的风险控制清单第56-63页
        5.3.2 建立内控岗位授权制度第63-66页
    5.4 健全信息沟通机制第66-68页
第六章 研究结论与展望第68-70页
    6.1 研究结论第68-69页
    6.2 研究不足与展望第69-70页
参考文献第70-73页
附录第73-78页
致谢第78-79页
学位论文评阅及答辩情况表第79页

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