基于内部供应链整合的制造企业物流运作研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 文章的技术路线和基本框架结构 | 第13-16页 |
| 1.3.1 文章的技术路线 | 第13页 |
| 1.3.2 文章的基本框架结构 | 第13-16页 |
| 第二章 文献综述和理论基础 | 第16-33页 |
| 2.1 供应链相关概述 | 第16页 |
| 2.2 供应链管理概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 供应链管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应链管理业务流程的分析 | 第18-19页 |
| 2.3 内部供应链管理概述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 内部供应链管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 内部供应链管理对象 | 第20-21页 |
| 2.3.3 内部供应链管理的基本原则 | 第21-22页 |
| 2.4 供应链资源整合 | 第22-27页 |
| 2.4.1 整合的概念及作用 | 第22页 |
| 2.4.2 供应链整合方式 | 第22-24页 |
| 2.4.3 企业内部供应链整合的渠道分析 | 第24-27页 |
| 2.5 供应链相关研究现状 | 第27-31页 |
| 2.5.1 国内外供应链研究现状 | 第27-28页 |
| 2.5.2 国内外供应链管理研究现状 | 第28-29页 |
| 2.5.3 供应链管理研究的新热点及趋势 | 第29-31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 LBS公司内部物流运作现状分析 | 第33-43页 |
| 3.1 铝电解电容器行业发展和现状 | 第33页 |
| 3.2 LBS公司概况 | 第33-35页 |
| 3.3 LBS公司组织构架与分工 | 第35-36页 |
| 3.3.1 LBS公司组织架构 | 第35-36页 |
| 3.3.2 LBS公司各部门分工 | 第36页 |
| 3.4 LBS公司生产、仓储、采购的业务现状 | 第36-39页 |
| 3.4.1 LBS公司生产业务现状分析 | 第37页 |
| 3.4.2 LBS公司仓储业务现状分析 | 第37-38页 |
| 3.4.3 LBS公司采购业务现状分析 | 第38-39页 |
| 3.5 LBS公司内部物流运作存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.5.1 企业内部数据不统一 | 第39-40页 |
| 3.5.2 企业作业流程不顺畅 | 第40页 |
| 3.5.3 内部服务意识不到位 | 第40页 |
| 3.5.4 自营物流压力大而外部资源运用少 | 第40页 |
| 3.5.5 内部各部门缺乏协作 | 第40-41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 内部供应链整合建模及分析 | 第43-51页 |
| 4.1 内部供应链基本结构 | 第43页 |
| 4.2 模型假设及符号说明 | 第43-45页 |
| 4.2.1 模型假设 | 第43-44页 |
| 4.2.2 符号说明 | 第44-45页 |
| 4.3 数学模型建立 | 第45-48页 |
| 4.3.1 目标函数的建立 | 第46-47页 |
| 4.3.2 约束条件的确定 | 第47-48页 |
| 4.4 模型的参数估计 | 第48页 |
| 4.5 算例及结果分析 | 第48-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章LBS公司基于内部供应链整合的物流运作建议 | 第51-61页 |
| 5.1 企业业务流程关系的重新界定 | 第51-53页 |
| 5.1.1 业务流程关系重组 | 第51页 |
| 5.1.2 制定岗位职责说明书 | 第51-53页 |
| 5.2 基于市场链的企业内部供应链关系的建立 | 第53-55页 |
| 5.3 以信息共享为目的建立企业数据中心 | 第55-56页 |
| 5.4 企业员工重新认识和评估物流重要性 | 第56页 |
| 5.5 积极寻求外部资源内部化应用 | 第56页 |
| 5.6 设置物流部门 | 第56-57页 |
| 5.7 加强员工的培养，提高员工服务意识 | 第57-58页 |
| 5.8 LBS公司实际运作成效 | 第58-60页 |
| 5.9 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 总结 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
