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大学生就业期望及用人单位应对策略研究--以H学院为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 研究目的第12-13页
    1.4 研究的设计思路及内容第13-14页
    1.5 研究的方法第14页
        1.5.1 文献分析法第14页
        1.5.2 数学统计法第14页
        1.5.3 访谈法第14页
        1.5.4 问卷调查法第14页
        1.5.5 比较研究法第14页
    1.6 研究的创新点第14-15页
2 文献综述第15-20页
    2.1 就业期望第15-16页
    2.2 职业期望与就业期望第16-17页
    2.3 国外有关就业期望的综述第17-18页
    2.4 国内有关就业期望的综述第18-20页
3 大学生就业期望调查分析第20-37页
    3.1 案例选取说明第20-21页
        3.1.1 样本说明第20页
        3.1.2 问卷设计说明第20页
        3.1.3 调查实施第20页
        3.1.4 资料处理第20-21页
    3.2 样本基本情况第21-22页
    3.3 就业期望分析第22-37页
        3.3.1 就业单位性质期望第22-25页
        3.3.2 就业地区的期望第25-27页
        3.3.3 期望月薪第27-29页
        3.3.4 意向职位类别第29-31页
        3.3.5 对服务基层的态度第31-33页
        3.3.6 你认为当前毕业生择业中的主要问题是什么?第33-37页
4 大学生就业期望影响因素分析第37-43页
    4.1 个人影响因素第37-38页
        4.1.1 就业取向第37页
        4.1.2 就业能力第37-38页
    4.2 学校教育的影响因素第38-40页
        4.2.1 生源与人才培养模式局限第38-39页
        4.2.2 课程设置不够合理与实践教学欠缺第39页
        4.2.3 师资负面效应及就业指导疏失第39-40页
    4.3 政府因素第40页
        4.3.1 就业政策引导不足第40页
        4.3.2 就业市场管理乏力第40页
    4.4 社会因素第40-43页
        4.4.1 传统观念第40-41页
        4.4.2 社会资源与家庭的影响因素第41页
        4.4.3 用人单位的不理性以及降低成本的需要第41-43页
5 大学生就业期望应对策略分析:用人单位角度第43-51页
    5.1 用人单位在应对大学生就业期望中的重要性第43-45页
        5.1.1 提升人力资源管理水平,稳定劳动关系第43-44页
        5.1.2 经济学与管理学意义第44页
        5.1.3 对毕业生、用人单位、高校及政府的意义第44-45页
    5.2 用人单位的应对策略第45-47页
        5.2.1 以专业的用人规划为基础,对高校毕业生进行实效性培训第45-46页
        5.2.2 注重工作分析,加强校企合作第46页
        5.2.3 多样的薪酬激励形式,从岗位到事业第46-47页
    5.3 用人单位人力资源方面的转变第47-48页
        5.3.1 用人单位的需求模式以及对大学生的期望与评价的转变第47页
        5.3.2 用人单位的招聘行为上的变化第47页
        5.3.3 招聘对象从名牌院校毕业生到一般地方院校毕业生第47-48页
        5.3.4 放宽招聘条件,建立用人单位实习生制度第48页
    5.4 大学生应对用人单位需求差异的策略第48-51页
        5.4.1 正确认识大学生就业期望与实际就业之间的差异问题第48-49页
        5.4.2 缩小就业期望与实际就业的差异性可能第49-50页
        5.4.3 打破传统的就业地域观念,转变“求公”、“求稳”的就业思想第50-51页
6 结论与展望第51-52页
    6.1 结论第51页
    6.2 展望第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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