中小型建设项目激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-27页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 相关概念 | 第11-12页 |
| 1.1.2 中小型建设项目的界定 | 第12-13页 |
| 1.2 项目管理激励理论的国内外研究现状 | 第13-22页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-21页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第21页 |
| 1.2.3 世界发展变化对激励提出的要求 | 第21-22页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第22-24页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第24-25页 |
| 1.5 本章小结 | 第25-27页 |
| 第2章 中小型建设项目激励问题分析 | 第27-41页 |
| 2.1 中小型建设项目的特征 | 第27-32页 |
| 2.1.1 中小型建设项目发展现状 | 第27-28页 |
| 2.1.2 中小型建设项目人力资源管理的特征 | 第28-30页 |
| 2.1.3 中小型建设项目的基本特征 | 第30-31页 |
| 2.1.4 项目团队成员工作积极性调查分析 | 第31-32页 |
| 2.2 激励机制存在的问题及失效的原因 | 第32-37页 |
| 2.2.1 激励机制存在的问题 | 第34-36页 |
| 2.2.2 现行激励工作失效的原因分析 | 第36-37页 |
| 2.3 激励机制运用的局限性 | 第37-39页 |
| 2.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第3章 中小型建设项目激励机制的设计方案 | 第41-59页 |
| 3.1 基于波特—劳勒模型改进的激励机制 | 第41-42页 |
| 3.2 激励机制的实现原理 | 第42-47页 |
| 3.2.1 基于期望理论的精神激励数学模型 | 第42-44页 |
| 3.2.2 目标管理和弹性工作制 | 第44-47页 |
| 3.3 合理的绩效考评体系 | 第47-53页 |
| 3.3.1 绩效考评的含义 | 第47-48页 |
| 3.3.2 绩效考评的目的和作用 | 第48-49页 |
| 3.3.3 绩效考评体系与评价方法 | 第49-53页 |
| 3.4 合理的奖励体系 | 第53-57页 |
| 3.4.1 合理的绩效薪酬体系 | 第53-54页 |
| 3.4.2 多元化的奖励制度的设定 | 第54-57页 |
| 3.5 本章小结 | 第57-59页 |
| 第4章 案例分析 | 第59-71页 |
| 4.1 工程项目简介 | 第59-60页 |
| 4.2 本项目中激励的应用 | 第60-63页 |
| 4.2.1 物质激励 | 第60-62页 |
| 4.2.2 精神激励 | 第62-63页 |
| 4.3 激励事件分析 | 第63-70页 |
| 4.3.1 目标管理激励方式 | 第64-65页 |
| 4.3.2 多元化激励措施的实施 | 第65-69页 |
| 4.3.3 激励可实施性的分析 | 第69-70页 |
| 4.3.4 激励实效分析 | 第70页 |
| 4.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 总结与展望 | 第71-73页 |
| 总结 | 第71-72页 |
| 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 个人简历 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
