| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.4 论文结构与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 企业知识管理战略相关概述 | 第16-22页 |
| 2.1 知识管理相关概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 知识管理概念 | 第16页 |
| 2.1.2 知识管理特征 | 第16-17页 |
| 2.2 企业知识管理战略的理论依据 | 第17-20页 |
| 2.2.1 以环境为基点的经典战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| 2.3 战略企业知识管理与传统企业知识管理的区别 | 第20-22页 |
| 2.3.1 知识管理战略的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 二者区别 | 第21-22页 |
| 第3章 中铁六局集团有限公司QS分公司知识管理现状和趋势分析 | 第22-52页 |
| 3.1 QS分公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 QS分公司知识管理现状分析 | 第23-34页 |
| 3.2.1 QS分公司知识环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 QS分公司的知识资源分析 | 第25-32页 |
| 3.2.3 QS分公司知识层次分析 | 第32-34页 |
| 3.3 QS分公司外部环境分析 | 第34-43页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第34-39页 |
| 3.3.2 行业环境分析-波特五力模型分析 | 第39-41页 |
| 3.3.3 竞争力量分析 | 第41-43页 |
| 3.4 QS分公司知识管理战略SWOT分析 | 第43-49页 |
| 3.4.1 优势分析(Strengths) | 第43-45页 |
| 3.4.2 劣势分析(Weaknesses) | 第45-46页 |
| 3.4.3 机会分析(Opportunities) | 第46-48页 |
| 3.4.4 威胁分析(threats) | 第48-49页 |
| 3.5 QS分公司SWOT战略组合分析 | 第49-52页 |
| 第4章 中铁六局集团有限公司QS分公司知识管理战略的实施对策 | 第52-62页 |
| 4.1 QS分公司知识管理战略实施的支撑建议 | 第52-55页 |
| 4.1.1 注重公司组织结构调整 | 第52-53页 |
| 4.1.2 做好公司知识主体的选择 | 第53-54页 |
| 4.1.3 重视公司知识管理技术落实 | 第54-55页 |
| 4.2 QS分公司知识管理战略的运行建议 | 第55-60页 |
| 4.2.1 明确知识管理对象和流程 | 第55-57页 |
| 4.2.2 不断进行知识的交流沟通 | 第57-60页 |
| 4.2.3 借助系统工具获取有效知识 | 第60页 |
| 4.3 QS分公司知识管理战略实施中的注意问题 | 第60-62页 |
| 4.3.1 认识知识管理的长期性和复杂性 | 第60-61页 |
| 4.3.2 搭建有效的知识管理外部交流平台 | 第61页 |
| 4.3.3 建立知识管理战略的效果评估机制 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
