SED公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 调研法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容与研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 市场营销战略解析工具 | 第12-14页 |
| 2.1.1 PEST剖析 | 第12页 |
| 2.1.2 波特五力模型分析方法 | 第12-14页 |
| 2.1.3 SWOT分析法则 | 第14页 |
| 2.2 STP理论与营销组合工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 STP营销策略 | 第14-16页 |
| 2.2.2 营销组合工具 | 第16页 |
| 2.3 营销策略制定过程 | 第16-17页 |
| 第3章 尼龙产业及SED公司概况 | 第17-25页 |
| 3.1 尼龙行业概况 | 第17-21页 |
| 3.1.1 尼龙产业链简介 | 第17页 |
| 3.1.2 国际市场尼龙现状 | 第17-19页 |
| 3.1.3 国内尼龙市场现状 | 第19-21页 |
| 3.2 SED公司概况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 SED公司简介 | 第21-23页 |
| 3.2.2 SED公司的产品介绍 | 第23-25页 |
| 第4章 SED公司营销环境分析 | 第25-35页 |
| 4.1 SED外部营销环境分析 | 第25-30页 |
| 4.1.1 宏观环境因素分析 | 第26页 |
| 4.1.2 行业间的竞争环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1.3 外部环境分析总结 | 第30页 |
| 4.2 SED内部营销环境分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 资源能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 内部环境的分析汇总 | 第33-35页 |
| 第5章 SED公司的市场营销策略研究 | 第35-43页 |
| 5.1 市场细分、目标市场选择及市场定位 | 第35-37页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第35-36页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第36页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第36-37页 |
| 5.2 营销组合策略 | 第37-43页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第37-38页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第38-39页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第39-41页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第41-43页 |
| 第6章 SED公司市场营销策略实施保障体系构建 | 第43-49页 |
| 6.1 组织保障 | 第43-46页 |
| 6.1.1 整市场营销组织 | 第43-44页 |
| 6.1.2 建设一支高素质的营销团队 | 第44-45页 |
| 6.1.3 加强业务流程管控 | 第45-46页 |
| 6.1.4 加强客户管理 | 第46页 |
| 6.2 人员培训 | 第46-47页 |
| 6.3 管理控制与成本控制 | 第47-49页 |
| 第7章 总结与展望 | 第49-52页 |
| 7.1 研究总结 | 第49-50页 |
| 7.2 研究的不足与展望 | 第50-52页 |
| 7.2.1 研究存在的不足 | 第50-51页 |
| 7.2.2 展望未来 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
