企业产品升级战略的价值分析研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究创新点 | 第12-14页 |
| 2. 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关理论与范畴 | 第14-18页 |
| 2.1.1 产品升级战略范畴 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业产品成本范畴 | 第15-16页 |
| 2.1.3 顾客价值理论范畴 | 第16-17页 |
| 2.1.4 蓝海战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2 文献回顾 | 第18-20页 |
| 3. 产品升级战略价值分析问题的提出 | 第20-23页 |
| 3.1 产品升级的现状与问题 | 第20-21页 |
| 3.2 产品升级失败的原因 | 第21页 |
| 3.3 战略价值分析的意义 | 第21-23页 |
| 4. 价值分析框架的设计思路 | 第23-29页 |
| 4.1 框架构建的逻辑起点：企业战略目标 | 第23-24页 |
| 4.2 框架构建具体思路 | 第24-29页 |
| 4.2.1 三维价值分析模型：三维的提出 | 第24-25页 |
| 4.2.2 三维价值分析模型：三维之间的关系 | 第25-27页 |
| 4.2.3 三维价值分析模型：三维结果表示 | 第27-29页 |
| 5. 当前产品价值分析 | 第29-41页 |
| 5.1 产业环境分析 | 第29-31页 |
| 5.1.1 概述 | 第29页 |
| 5.1.2 战略布局图 | 第29-31页 |
| 5.2 顾客价值分析 | 第31-35页 |
| 5.2.1 顾客价值活动 | 第31-32页 |
| 5.2.2 顾客价值曲线 | 第32-34页 |
| 5.2.3 当前顾客价值 | 第34-35页 |
| 5.3 企业成本分析 | 第35-39页 |
| 5.3.1 成本概述 | 第35页 |
| 5.3.2 基于作业的生命周期成本分析 | 第35-39页 |
| 5.4 顾客价值——企业成本矩阵 | 第39-41页 |
| 6. 新产品价值分析 | 第41-50页 |
| 6.1 新产品三维价值分析 | 第41-47页 |
| 6.1.1 潜在顾客价值要素 | 第41-42页 |
| 6.1.2 “价值要素——顾客价值”分析 | 第42-44页 |
| 6.1.3 “价值要素——企业成本”分析 | 第44页 |
| 6.1.4 “顾客价值——企业成本”分析 | 第44-47页 |
| 6.2 顾客价值——企业成本矩阵 | 第47-48页 |
| 6.3 产品升级策略 | 第48-50页 |
| 7. 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50-51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
