云生公司制造成本控制的改进方案研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第8-10页 |
| 1.2.1 作业成本法在国外的研究状况及应用 | 第8-9页 |
| 1.2.2 作业成本法在国内的研究状况及应用概况 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容结构 | 第10-12页 |
| 2 基础理论 | 第12-19页 |
| 2.1 成本控制理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 成本控制分类及控制主体 | 第12-13页 |
| 2.1.2 标准成本法 | 第13页 |
| 2.1.3 变动成本法 | 第13-14页 |
| 2.1.4 作业成本法 | 第14-15页 |
| 2.2 作业成本法的应用原理 | 第15-19页 |
| 2.2.1 作业成本法的基本原理 | 第15-17页 |
| 2.2.2 作业成本法的核算步骤 | 第17-18页 |
| 2.2.3 作业成本法的试用条件 | 第18-19页 |
| 3 云生公司的成本控制现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1 云生公司的背景概述 | 第19页 |
| 3.2 塑料市场分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 行业发展迅速市场需求量大 | 第19-20页 |
| 3.2.2 行业集中度低规模性不强 | 第20页 |
| 3.2.3 创新能力低 | 第20-21页 |
| 3.2.4 盈利能力差利润率低 | 第21页 |
| 3.3 云生公司发展现状 | 第21-22页 |
| 3.3.1 产品种类多分类难 | 第21页 |
| 3.3.2 技术含量低 | 第21页 |
| 3.3.3 管理制度混乱 | 第21-22页 |
| 3.4 云生公司成本控制现状及问题 | 第22-25页 |
| 3.4.1 成本控制现状 | 第22-23页 |
| 3.4.2 发展中遇到的问题 | 第23-24页 |
| 3.4.3 小结 | 第24-25页 |
| 4 基于作业成本法的成本控制体系建立方案 | 第25-39页 |
| 4.1 作业成本法的适用性分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 生产工艺复杂 | 第25页 |
| 4.1.2 多品种小批量生产 | 第25页 |
| 4.1.3 生产成本高 | 第25页 |
| 4.1.4 产品所需技术层次不同 | 第25-26页 |
| 4.1.5 管理制度有待提高 | 第26页 |
| 4.2 云生公司内部的作业成本法组成要素设计 | 第26-33页 |
| 4.2.1 成本对象选择 | 第26页 |
| 4.2.2 确定企业主要作业 | 第26-27页 |
| 4.2.3 确定各项作业成本动因 | 第27-29页 |
| 4.2.4 以作业中心为成本库归集和分配成本 | 第29-30页 |
| 4.2.5 将各作业中心的成本分配到最终产品 | 第30-33页 |
| 4.3 作业成本法与传统核算方法的比较 | 第33-35页 |
| 4.3.1 使用传统方法核算成本 | 第33-34页 |
| 4.3.2 两种成本核算方法的比较 | 第34-35页 |
| 4.4 作业成本法在云生公司的应用 | 第35-39页 |
| 4.4.1 作业成本法在产品报价方面的应用 | 第35-36页 |
| 4.4.2 作业成本法在成本控制方面的应用 | 第36页 |
| 4.4.3 作业成本法在流程改善方面的应用 | 第36-39页 |
| 5 云生公司运用作业成本控制体系的目标与实施条件 | 第39-41页 |
| 5.1 云生公司运用作业成本控制体系的总体目标 | 第39页 |
| 5.1.1 有效降低生产成本 | 第39页 |
| 5.1.2 提高预算精准度 | 第39页 |
| 5.1.3 建立绩效考核制度 | 第39页 |
| 5.2 云生公司运用作业成本控制体系的实施条件 | 第39-41页 |
| 5.2.1 建立ERP系统及电算化 | 第39-40页 |
| 5.2.2 建全管理制度 | 第40页 |
| 5.2.3 做好员工培训 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
