| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 本文研究意义 | 第7页 |
| 1.3 本文研究的基本思路、方法和框架 | 第7-9页 |
| 第二章 培训理论及相关研究综述 | 第9-20页 |
| 2.1 培训理论的形成和发展 | 第9-12页 |
| 2.2 关于企业培训理论的研究 | 第12-13页 |
| 2.3 关于企业培训体系模式研究 | 第13-20页 |
| 第三章 石化行业业务运营特点及对人力资源需求 | 第20-26页 |
| 3.1 石化行业业务运营特点 | 第20-22页 |
| 3.2 石化行业对人力资源需求 | 第22-26页 |
| 第四章 JXSH 员工培训现状分析 | 第26-36页 |
| 4.1 JXSH 公司发展概况 | 第26-28页 |
| 4.2 JXSH 公司员工队伍现状及分析 | 第28-32页 |
| 4.3 JXSH 公司培训现状分析 | 第32-34页 |
| 4.4 JXSH 现行培训体系分析 | 第34-36页 |
| 第五章 JXSH 培训体系优化 | 第36-51页 |
| 5.1 强化公司培训体系的战略导向作用 | 第36-41页 |
| 5.2 优化人力资源结构，围绕“三支队伍”建设，加大核心骨干人员培养考核力度 | 第41页 |
| 5.3 加强绩效考核工作，进一步提高工作质量 | 第41-45页 |
| 5.4 分层次制定切实可行培训计划 | 第45-51页 |
| 第六章 对改进后的培训体系工作的评价和认识 | 第51-57页 |
| 6.1 对改进后的培训体系运行的评价 | 第51-54页 |
| 6.2 培训体系运行过程中应当注意的问题 | 第54-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65页 |