| 提要 | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 相关文献研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内外新产品概念研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内外新产品开发管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内外项目管理的应用研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法、技术路线 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 项目管理的概念及特征 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理的主要内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目管理组织结构形式 | 第17-21页 |
| 2.2 新产品开发理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 新产品开发的特点 | 第21-23页 |
| 2.2.2 新产品开发步骤 | 第23页 |
| 2.2.3 新产品开发动力模式 | 第23-24页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第24-26页 |
| 第3章 CBK企业新产品开发项目管理现状及问题分析 | 第26-32页 |
| 3.1 新产品开发项目管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2 新产品开发项目管理存在的问题分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 新产品开发项目组合管理问题分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 新产品开发项目组织管理问题分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 新产品开发项目风险管理存在问题分析 | 第29-32页 |
| 第4章 CBK企业新产品开发项目影响因素分析及项目规划 | 第32-44页 |
| 4.1 外部因素分析 | 第32-35页 |
| 4.2 内部因素分析 | 第35-37页 |
| 4.3 新产品开发项目规划 | 第37-44页 |
| 4.3.1 企业战略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 项目战略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 新产品开发项目规划过程 | 第40-44页 |
| 第5章 CBK企业新产品开发项目组合管理策略 | 第44-58页 |
| 5.1 新产品开发项目组合管理模型 | 第44-50页 |
| 5.1.1 新产品开发项目选择 | 第44-48页 |
| 5.1.2 新产品开发项目分级和分组 | 第48页 |
| 5.1.3 新产品开发项目组合优化 | 第48-50页 |
| 5.2 新产品开发项目组合管理策略制定 | 第50-58页 |
| 5.2.1 制定合理的项目组合战略 | 第50-51页 |
| 5.2.2 构建项目组合评估方案 | 第51-58页 |
| 第6章 CBK企业新产品开发项目组织管理策略 | 第58-64页 |
| 6.1 构建合理的新产品开发项目组织结构 | 第58-59页 |
| 6.2 加强团队管理 | 第59-60页 |
| 6.3 加强项目进度控制 | 第60-64页 |
| 第7章 CBK企业新产品开发项目风险管理策略 | 第64-70页 |
| 7.1 风险管理过程 | 第64-65页 |
| 7.2 技术风险管理策略 | 第65-67页 |
| 7.3 市场风险的管理策略 | 第67-70页 |
| 第8章 总结与展望 | 第70-72页 |
| 8.1 全文总结 | 第70页 |
| 8.2 展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 摘要 | 第77-79页 |
| Abstract | 第79-80页 |