| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 外来者劣势理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 外来者劣势概念的起源 | 第16-17页 |
| 2.1.2 外来者劣势理论的发展 | 第17-18页 |
| 2.1.3 外来者劣势理论的不足 | 第18-19页 |
| 2.2 组织身份理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织身份的概念和内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 组织身份对组织的意义 | 第20-22页 |
| 2.3 组织印象管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 印象管理 | 第22页 |
| 2.3.2 组织印象管理 | 第22-23页 |
| 2.4 文献评述 | 第23-24页 |
| 第3章 研究设计 | 第24-30页 |
| 3.1 研究方法的选择 | 第24-25页 |
| 3.2 案例的选择 | 第25-27页 |
| 3.3 数据收集 | 第27-30页 |
| 第4章 外来者劣势来源的研究假设 | 第30-40页 |
| 4.1 外来者身份污名化 | 第31-34页 |
| 4.1.1 外来者身份污名化分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 外来者身份污名化导致的外来者劣势 | 第33-34页 |
| 4.2 外来者身份多重性 | 第34-37页 |
| 4.2.1 外来者身份多重性分析 | 第34-36页 |
| 4.2.2 外来者身份多重性导致的外来者劣势 | 第36-37页 |
| 4.3 外来者身份动态性 | 第37-40页 |
| 4.3.1 外来者身份动态性分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 外来者身份动态性导致的外来者劣势 | 第38-40页 |
| 第5章 克服外来者劣势的研究假设 | 第40-49页 |
| 5.1 组织身份重建 | 第40-44页 |
| 5.1.1 克服外来者身份多重性导致的外来者劣势 | 第41-42页 |
| 5.1.3 克服外来者身份动态性导致的外来者劣势 | 第42-44页 |
| 5.2 组织印象管理 | 第44-46页 |
| 5.2.1 组织印象管理模型 | 第44-45页 |
| 5.2.2 克服外来者身份污名化导致的外来者劣势 | 第45-46页 |
| 5.3 选择合适的进入模式 | 第46-49页 |
| 5.3.1 进入模式对外来者身份污名化导致的外来者劣势的调节作用 | 第47页 |
| 5.3.2 进入模式对外来者身份多重性导致的外来者劣势的调节作用 | 第47-48页 |
| 5.3.3 进入模式对外来者身份动态性导致的外来者劣势的调节作用 | 第48-49页 |
| 第6章 理论模型与案例分析 | 第49-71页 |
| 6.1 理论模型与构念测度 | 第49-52页 |
| 6.1.1 理论模型构建 | 第49-50页 |
| 6.1.2 构念测度 | 第50-52页 |
| 6.2 联想案例 | 第52-59页 |
| 6.2.1 案例描述 | 第52-54页 |
| 6.2.2 案例分析 | 第54-58页 |
| 6.2.3 案例小结 | 第58-59页 |
| 6.3 华为案例 | 第59-63页 |
| 6.3.1 案例描述 | 第59-60页 |
| 6.3.2 案例分析 | 第60-62页 |
| 6.3.3 案例小结 | 第62-63页 |
| 6.4 海尔案例 | 第63-68页 |
| 6.4.1 案例描述 | 第63-65页 |
| 6.4.2 案例分析 | 第65-67页 |
| 6.4.3 案例小结 | 第67-68页 |
| 6.5 案例讨论 | 第68-71页 |
| 第7章 结论与展望 | 第71-75页 |
| 7.1 研究结论 | 第71-72页 |
| 7.2 研究创新与建议 | 第72-73页 |
| 7.2.1 创新点 | 第72页 |
| 7.2.2 实践建议 | 第72-73页 |
| 7.3 研究不足与展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
