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中小企业薪酬体系存在的问题与对策研究--以A公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景、选题目的第8-9页
    1.2 研究方法第9页
    1.3 论文框架第9-11页
第二章 激励与薪酬理论概述第11-20页
    2.1 激励及激励理论第11-14页
        2.1.1 激励的内涵第11页
        2.1.2 激励理论第11-14页
    2.2 薪酬及薪酬管理的主要内容第14-17页
        2.2.1 薪酬的内涵第14-15页
        2.2.2 薪酬管理的主要内容第15-17页
    2.3 国内外企业薪酬管理的发展趋势第17-20页
第三章 A公司薪酬管理现状调查及问题分析第20-35页
    3.1 A公司概况第21页
    3.2 A公司薪酬管理调查结果第21-25页
        3.2.1 薪酬满意度低,人员流失率偏高第21-22页
        3.2.2 薪酬缺乏激励性,结构不合理,缺乏与绩效导向的挂钩第22-23页
        3.2.3 薪酬构成不全面,缺乏弹性和全面性第23页
        3.2.4 薪酬缺乏结果与程序上的公平性第23-25页
        3.2.5 薪酬缺乏及时性,企业失去在员工心中的信誉第25页
    3.3 主要问题及原因分析第25-35页
        3.3.1 主要问题第25-32页
        3.3.2 原因分析第32-35页
第四章 A公司薪酬管理体系再设计第35-48页
    4.1 薪酬水平策略定位第35-36页
    4.2 薪酬体系优化方案第36-48页
        4.2.1 优化思路第36-38页
        4.2.2 搭建薪酬体系的实务操作步骤第38-41页
        4.2.3 A公司职级工资标准的核定第41-48页
结束语第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50页

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