河南天存种业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 河南天存种业科技有限公司简介 | 第8-10页 |
| 1.1.1 天存种业概况 | 第8-9页 |
| 1.1.2 天存种业发展面临的现实问题 | 第9-10页 |
| 1.2 研究背景 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 论文框架与内容 | 第11-12页 |
| 2 天存种业面临的外部环境分析 | 第12-30页 |
| 2.1 国际种业发展现状分析 | 第12-20页 |
| 2.1.1. 世界农作物种业基本情况 | 第12-15页 |
| 2.1.2 跨国公司商业化育种及发展趋势 | 第15-20页 |
| 2.2 国内种业发展现状分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 小麦种业发展现状 | 第20-23页 |
| 2.2.2 当前我国小麦种业存在的主要问题 | 第23-26页 |
| 2.3 外部机会和威胁 | 第26-30页 |
| 2.3.1 企业发展的外部机会分析 | 第26-29页 |
| 2.3.2 天存种业发展面临的威胁 | 第29-30页 |
| 3 天存种业的内部环境分析 | 第30-44页 |
| 3.1 财务状况分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 近三年经营指标分析 | 第30页 |
| 3.1.2 资产状态分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 盈利能力和营运能力分析 | 第31页 |
| 3.1.4 流动性分析 | 第31-32页 |
| 3.1.5 资本结构分析和长期偿债能力分析 | 第32页 |
| 3.1.6 现金流分析 | 第32页 |
| 3.1.7 企业信用情况及对外担保情况 | 第32页 |
| 3.1.8 近三年资产负债情况 | 第32-34页 |
| 3.2 管理水平分析 | 第34-35页 |
| 3.2.1 治理结构与组织结构分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 管理体制与机制分析 | 第35页 |
| 3.2.3 业务能力分析 | 第35页 |
| 3.3 技术优势分析 | 第35-36页 |
| 3.4 生产能力分析 | 第36-37页 |
| 3.4.1 种子生产能力 | 第36页 |
| 3.4.2 种子加工能力 | 第36-37页 |
| 3.4.3 物流能力 | 第37页 |
| 3.5 品牌资源分析 | 第37-39页 |
| 3.5.1 十佳品牌和著名商标 | 第37-38页 |
| 3.5.2 品牌推广优势 | 第38-39页 |
| 3.6 销售渠道资源分析 | 第39-40页 |
| 3.6.1 营销网络覆盖面较广 | 第39页 |
| 3.6.2 经营业绩显著 | 第39-40页 |
| 3.7 内部优势与劣势 | 第40-44页 |
| 3.7.1 优势 | 第40-42页 |
| 3.7.2 劣势 | 第42-44页 |
| 4 天存种业发展战略 | 第44-50页 |
| 4.1 利用SWOT分析选择公司总体战略 | 第44-46页 |
| 4.2 战略定位与战略目标 | 第46页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第46页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第46页 |
| 4.3 公司层面战略：一体化发展战略 | 第46页 |
| 4.4 经营层面战略：差异化经营战略 | 第46-50页 |
| 5 天存种业发展战略实施措施 | 第50-55页 |
| 5.1 战略目标的分解实施 | 第50-51页 |
| 5.2 科学的管理职能分工 | 第51-53页 |
| 5.2.1 加强人力资源管理 | 第51页 |
| 5.2.2 建立沟通、协调制度 | 第51页 |
| 5.2.3 制定考核与激励机制 | 第51-52页 |
| 5.2.4 建立企业文化 | 第52页 |
| 5.2.5 建立运作支持系统 | 第52页 |
| 5.2.6 严格财务预算和管理 | 第52页 |
| 5.2.7 采取横向、扁平化组织 | 第52-53页 |
| 5.3 重点抓好三项业务工作 | 第53-55页 |
| 5.3.1 建立研发团队,加大研发投入 | 第53-54页 |
| 5.3.2 重视小麦种子的繁育和加工 | 第54页 |
| 5.3.3 加大产品的推广和营销力度 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
