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河南天存种业发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 河南天存种业科技有限公司简介第8-10页
        1.1.1 天存种业概况第8-9页
        1.1.2 天存种业发展面临的现实问题第9-10页
    1.2 研究背景第10页
    1.3 研究思路第10-11页
    1.4 研究方法第11页
    1.5 论文框架与内容第11-12页
2 天存种业面临的外部环境分析第12-30页
    2.1 国际种业发展现状分析第12-20页
        2.1.1. 世界农作物种业基本情况第12-15页
        2.1.2 跨国公司商业化育种及发展趋势第15-20页
    2.2 国内种业发展现状分析第20-26页
        2.2.1 小麦种业发展现状第20-23页
        2.2.2 当前我国小麦种业存在的主要问题第23-26页
    2.3 外部机会和威胁第26-30页
        2.3.1 企业发展的外部机会分析第26-29页
        2.3.2 天存种业发展面临的威胁第29-30页
3 天存种业的内部环境分析第30-44页
    3.1 财务状况分析第30-34页
        3.1.1 近三年经营指标分析第30页
        3.1.2 资产状态分析第30-31页
        3.1.3 盈利能力和营运能力分析第31页
        3.1.4 流动性分析第31-32页
        3.1.5 资本结构分析和长期偿债能力分析第32页
        3.1.6 现金流分析第32页
        3.1.7 企业信用情况及对外担保情况第32页
        3.1.8 近三年资产负债情况第32-34页
    3.2 管理水平分析第34-35页
        3.2.1 治理结构与组织结构分析第34-35页
        3.2.2 管理体制与机制分析第35页
        3.2.3 业务能力分析第35页
    3.3 技术优势分析第35-36页
    3.4 生产能力分析第36-37页
        3.4.1 种子生产能力第36页
        3.4.2 种子加工能力第36-37页
        3.4.3 物流能力第37页
    3.5 品牌资源分析第37-39页
        3.5.1 十佳品牌和著名商标第37-38页
        3.5.2 品牌推广优势第38-39页
    3.6 销售渠道资源分析第39-40页
        3.6.1 营销网络覆盖面较广第39页
        3.6.2 经营业绩显著第39-40页
    3.7 内部优势与劣势第40-44页
        3.7.1 优势第40-42页
        3.7.2 劣势第42-44页
4 天存种业发展战略第44-50页
    4.1 利用SWOT分析选择公司总体战略第44-46页
    4.2 战略定位与战略目标第46页
        4.2.1 战略定位第46页
        4.2.2 战略目标第46页
    4.3 公司层面战略:一体化发展战略第46页
    4.4 经营层面战略:差异化经营战略第46-50页
5 天存种业发展战略实施措施第50-55页
    5.1 战略目标的分解实施第50-51页
    5.2 科学的管理职能分工第51-53页
        5.2.1 加强人力资源管理第51页
        5.2.2 建立沟通、协调制度第51页
        5.2.3 制定考核与激励机制第51-52页
        5.2.4 建立企业文化第52页
        5.2.5 建立运作支持系统第52页
        5.2.6 严格财务预算和管理第52页
        5.2.7 采取横向、扁平化组织第52-53页
    5.3 重点抓好三项业务工作第53-55页
        5.3.1 建立研发团队,加大研发投入第53-54页
        5.3.2 重视小麦种子的繁育和加工第54页
        5.3.3 加大产品的推广和营销力度第54-55页
6 结论第55-56页
参考文献第56-57页
致谢第57-58页
个人简历第58页

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