甘肃至仁同济专业药房连锁有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路、方法和技术路线图 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第13-14页 |
| 第2章 至仁同济公司外部环境分析 | 第14-32页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-20页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第14-16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2 中观环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 医药行业总体规模分析 | 第20页 |
| 2.2.2 医药行业的发展历程与现状 | 第20-21页 |
| 2.2.3 发展趋势预测 | 第21-22页 |
| 2.3 微观环境分析 | 第22-32页 |
| 2.3.1 竞争对手分析 | 第22-26页 |
| 2.3.2 消费者分析 | 第26-27页 |
| 2.3.3 供应商分析 | 第27-28页 |
| 2.3.4 替代者威胁 | 第28-30页 |
| 2.3.5 潜在进入者威胁 | 第30-32页 |
| 第3章 至仁同济公司内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.1 企业概况 | 第32-33页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 企业声誉和品牌分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 物流配送系统分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 企业文化分析 | 第36-37页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 购销网络分析 | 第37页 |
| 3.3.2 规模化和专业化分析 | 第37页 |
| 3.3.3 管理水平分析 | 第37-39页 |
| 第4章 至仁同济公司发展战略选择 | 第39-48页 |
| 4.1 至仁同济公司战略体系 | 第39页 |
| 4.2 至仁同济公司目前的发展战略 | 第39-40页 |
| 4.3 至仁同济公司战略分析 | 第40-46页 |
| 4.3.1 外部因素评价矩阵 | 第40-42页 |
| 4.3.2 内部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 4.3.3 SWOT分析 | 第43-46页 |
| 4.4 至仁同济公司战略方案 | 第46-48页 |
| 第5章 至仁同济公司的战略实施与风险防范 | 第48-56页 |
| 5.1 至仁同济公司战略实施的步骤 | 第48-49页 |
| 5.2 至仁同济公司战略实施策略 | 第49-53页 |
| 5.2.1 物流能力提升策略 | 第49页 |
| 5.2.2 供应商的优选策略 | 第49-50页 |
| 5.2.3 系统科学选址策略 | 第50-51页 |
| 5.2.4 营销整合策略 | 第51-52页 |
| 5.2.5 人力提升策略 | 第52-53页 |
| 5.2.6 塑造学习型的组织 | 第53页 |
| 5.3 至仁同济公司战略实施风险防范 | 第53-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
