| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目的 | 第9-11页 |
| 1.3.1 降低企业库存,提高企业的经营管理决策能力 | 第9页 |
| 1.3.2 加强供应链的协调合作 | 第9-11页 |
| 第二章 供应链库存管理概述 | 第11-17页 |
| 2.1 供应链库存的周转 | 第11-12页 |
| 2.1.1 库存周转 | 第11页 |
| 2.1.2 库存周转对企业日常经营的影响 | 第11-12页 |
| 2.2 供应链库存管理方式 | 第12-14页 |
| 2.2.1 加强供应管理,降低原材料库存 | 第12-13页 |
| 2.2.2 降低在制品库存 | 第13-14页 |
| 2.2.3 降低成品库存 | 第14页 |
| 2.3 库存计划 | 第14-15页 |
| 2.3.1 库存管理资金的计划 | 第14页 |
| 2.3.2 库存管理的风险计划 | 第14-15页 |
| 2.3.3 库存的结构计划 | 第15页 |
| 2.4 供应链库存的三层损失 | 第15-17页 |
| 2.4.1 库存占用流动资金,增加资金成本和经营风险 | 第15-16页 |
| 2.4.2 高库存引起巨大浪费 | 第16页 |
| 2.4.3 库存的第三层损失 | 第16-17页 |
| 第三章 利乐公司供应链库存管理现状分析 | 第17-31页 |
| 3.1 利乐包装呼和浩特工厂概况 | 第17-18页 |
| 3.2 原料库存计划与管理现状 | 第18-24页 |
| 3.2.1 原料供应链模式 | 第18页 |
| 3.2.2 原料供应商的选择与管理 | 第18-22页 |
| 3.2.3 原料库存计划制定 | 第22-24页 |
| 3.2.4 原料库存计划出现的问题 | 第24页 |
| 3.3 成品库存管理现状 | 第24-31页 |
| 3.3.1 利乐成品库存量过高的原因分析 | 第25-28页 |
| 3.3.2 成品库存管理信息系统问题 | 第28-31页 |
| 第四章 利乐公司供应链库存优化管理策略 | 第31-42页 |
| 4.1 原材料库存优化策略 | 第31-35页 |
| 4.1.1 降低安全库存应对原材料高库存 | 第31-32页 |
| 4.1.2 寄售库存的管理方式 | 第32-33页 |
| 4.1.3 原料ABC分类 | 第33-34页 |
| 4.1.4 原料供应由生产领料转变为仓库发料 | 第34-35页 |
| 4.2 成品库存优化策略 | 第35-42页 |
| 4.2.1 成品库存的信息化管理 | 第36-38页 |
| 4.2.2 成品库存的订单化管理 | 第38-39页 |
| 4.2.3 库存精度与盘点 | 第39-40页 |
| 4.2.4 客户及时提货获得折扣政策 | 第40页 |
| 4.2.5 按需发货服务 | 第40-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-43页 |
| 5.1 原料库存优化 | 第42页 |
| 5.2 成品库存优化 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |