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国泰海德花园商品房建设质量管理体系优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
目录第6-8页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与意义第8页
    1.2 研究方法和工具第8-9页
    1.3 研究内容和思路第9-12页
2 相关概念的界定和质量管理理论回顾第12-24页
    2.1 相关概念的界定第12-15页
        2.1.1 质量的定义第12页
        2.1.2 质量管理的概念第12-13页
        2.1.3 质量管理体系的概念第13-15页
    2.2 相关理论的回顾第15-19页
        2.2.1 全面质量管理(TQM)理论第15-18页
        2.2.2 ISO9000质量管理体系第18-19页
        2.2.3 全面质量管理与ISO9000标准的关系第19页
    2.3 TQM与ISO9000在商品房建设质量管理中的应用第19-24页
        2.3.1 商品房建设质量的概念第20-22页
        2.3.2 商品房建设质量管理体系第22页
        2.3.3 商品房建设质量管理体系的改进第22-24页
3 国泰海德花园商品房建设质量管理体系现状分析第24-45页
    3.1 国泰集团简介及海德花园项目概况第24-26页
        3.1.1 国泰集团简介第24-25页
        3.1.2 国泰海德花园商品房建设项目概况第25页
        3.1.3 国泰海德花园商品房的开发模式第25-26页
    3.2 国泰海德花园商品房建设质量管理体系问题调查第26-36页
        3.2.1 国泰海德花园商品房实体质量问题第27-30页
        3.2.2 国泰海德花园商品房建设管理工作的质量问题第30-34页
        3.2.3 国泰海德花园商品房建设质量问题总结第34-36页
    3.3 国泰海德花园商品房建设质量计划管理现状分析第36-37页
        3.3.1 国泰海德花园商品房建设质量计划管理现状描述第36页
        3.3.2 国泰海德花园商品房建设质量计划管理问题分析第36-37页
    3.4 国泰海德花园商品房建设质量管理组织现状分析第37-40页
        3.4.1 国泰海德花园商品房建设质量管理组织现状描述第37-38页
        3.4.2 国泰海德花园商品房建设质量管理组织问题分析第38-40页
    3.5 国泰海德花园商品房建设质量控制措施现状分析第40-43页
        3.5.1 国泰海德花园商品房建设质量控制措施现状描述第40-41页
        3.5.2 国泰海德花园商品房建设质量控制措施问题分析第41-43页
    3.6 国泰海德花园商品房建设质量保证措施现状分析第43-45页
        3.6.1 国泰海德花园商品房建设质量保证措施现状描述第43页
        3.6.2 国泰海德花园商品房建设质量保证措施问题分析第43-45页
4 国泰海德花园商品房建设质量管理体系改进方案第45-67页
    4.1 国泰海德花园商品房建设质量计划管理的改进第46-49页
        4.1.1 建立质量策划流程第47-48页
        4.1.2 加强前期调查第48页
        4.1.3 合理安排质量、进度和成本第48-49页
    4.2 国泰海德花园商品房建设质量管理组织的改进第49-54页
        4.2.1 加强人力资源开发力度第51页
        4.2.2 不断提高员工质量管理技能第51-53页
        4.2.3 对基层项目部适当加大授权第53页
        4.2.4 完善组织结构质量监管的职能第53-54页
    4.3 国泰海德花园商品房建设质量控制措施的改进第54-60页
        4.3.1 对施工图计流程进行优化第54-56页
        4.3.2 对工程管理流程进行优化第56-59页
        4.3.3 合理规划商品房开发进度第59-60页
        4.3.4 强化商品房整体成本意识第60页
    4.4 国泰海德花园商品房建设质量保证措施的改进第60-66页
        4.4.1 持续改进质量管理制度第60-63页
        4.4.2 大力倡导“质量为本”的企业文化第63-65页
        4.4.3 用支付手段保证商品房质量第65-66页
    4.5 本章小结第66-67页
5 国泰海德花园商品房建设质量管理体系改进措施的实施第67-70页
    5.1 质量管理体系改进措施的实施程序第67-68页
        5.1.1 及时发布组织管理者的指令和新的质量体系文件第67页
        5.1.2 加强新质量管理体系的宣传教育和相关培训第67-68页
    5.2 质量管理体系改进措施的运行控制机制第68-70页
        5.2.1 组织协调第68页
        5.2.2 质量监控第68-69页
        5.2.3 质量信息管理第69页
        5.2.4 质量体系审核第69页
        5.2.5 记录和考核第69-70页
6 结论与展望第70-72页
    6.1 结论第70页
    6.2 展望第70-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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