| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第9页 |
| 1.4 本文的创新 | 第9-10页 |
| 第二章 绩效考核及内部控制的理论研究 | 第10-17页 |
| 2.1 绩效考核 | 第10-11页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第10页 |
| 2.1.2 绩效考核的功能 | 第10-11页 |
| 2.2 内部控制 | 第11-12页 |
| 2.2.1 内部控制的概念 | 第11页 |
| 2.2.2 内部控制的作用 | 第11-12页 |
| 2.3 绩效考核与内部控制的关系 | 第12-17页 |
| 2.3.1 内部控制与绩效考核的共同点 | 第12-13页 |
| 2.3.2 内部控制对绩效考核的作用 | 第13-15页 |
| 2.3.3 绩效考核对内部控制的作用 | 第15页 |
| 2.3.4 绩效考核指标与内部控制指标具有融合性 | 第15-17页 |
| 第三章 YL集团公司绩效考核的回顾 | 第17-24页 |
| 3.1 YL集团公司简介 | 第17-19页 |
| 3.2 YL集团公司绩效考核简史 | 第19-24页 |
| 3.2.1 绩效考核发展阶段 | 第19-20页 |
| 3.2.2 绩效考核方法梳理 | 第20-21页 |
| 3.2.3 绩效考核的发展特点 | 第21-22页 |
| 3.2.4 绩效考核中存在的问题 | 第22-24页 |
| 第四章 构建基于内部控制的YL集团公司绩效考核指标体系 | 第24-40页 |
| 4.1 建立满足内部控制要求的绩效考核基础工作 | 第25-26页 |
| 4.1.1 完善内部环境,提供绩效考核基础 | 第25页 |
| 4.1.2 进行风险评估,规避改革风险 | 第25-26页 |
| 4.1.3 建立控制活动,提供绩效考核标准 | 第26页 |
| 4.1.4 强化交流,及时沟通 | 第26页 |
| 4.1.5 强化内部监督,促进绩效考核不断发展 | 第26页 |
| 4.2 绩效考核方法的选择 | 第26-28页 |
| 4.3 建立基于内部控制标准的绩效考核指标体系 | 第28-40页 |
| 4.3.1 财务构面 | 第30-32页 |
| 4.3.2 客户构面 | 第32-34页 |
| 4.3.3 内部流程 | 第34-36页 |
| 4.3.4 学习与成长层面 | 第36-39页 |
| 4.3.5 几点说明 | 第39-40页 |
| 第五章 YL集团公司绩效考核的实施 | 第40-50页 |
| 5.1 绩效考核领导机构 | 第40-41页 |
| 5.2 绩效考核组织流程 | 第41-42页 |
| 5.3 绩效考核原则 | 第42页 |
| 5.4 绩效考核的周期 | 第42页 |
| 5.5 战略目标的分解 | 第42-43页 |
| 5.6 绩效考核结果的计算 | 第43-46页 |
| 5.7 考核的申诉机制 | 第46页 |
| 5.8 绩效考核结果的运用 | 第46-50页 |
| 5.8.1 与绩效薪酬兑现挂钩 | 第48页 |
| 5.8.2 工效挂钩 | 第48-49页 |
| 5.8.3 完成经营指标的奖励 | 第49-50页 |
| 第六章 结论及有待进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 附件 | 第52-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |