C公司制造工程部员工绩效管理体系研究与设计
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-19页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 国内外研究与实践现状 | 第14-16页 |
| 一、国外研究与实践现状 | 第14-15页 |
| 二、国内研究与实践现状 | 第15-16页 |
| 第三节 研究内容与结构安排 | 第16-17页 |
| 第四节 研究方法与基本框架 | 第17-19页 |
| 第二章 绩效管理理论基础 | 第19-30页 |
| 第一节 绩效管理的定义与内涵 | 第19-20页 |
| 第二节 绩效管理的基本流程 | 第20-24页 |
| 一、绩效管理的基本流程 | 第20-24页 |
| 二、绩效管理系统中各环节的有效整合 | 第24页 |
| 第三节 综合绩效管理方法 | 第24-30页 |
| 一、目标管理法 | 第25-26页 |
| 二、关键绩效指标法 | 第26-28页 |
| 三、平衡计分卡 | 第28-30页 |
| 第三章 C公司制造工程部员工绩效管理问题分析 | 第30-43页 |
| 第一节 C公司制造工程部概况 | 第30-35页 |
| 一、C公司概况 | 第30-31页 |
| 二、制造工程部组织结构及基本职能 | 第31-32页 |
| 三、制造工程部员工概况 | 第32-35页 |
| 第二节 C公司制造工程部员工绩效管理现状 | 第35-39页 |
| 一、制造工程部员工绩效考核发展的三个阶段 | 第35-37页 |
| 二、制造工程部员工绩效考核现状 | 第37-39页 |
| 第三节 C公司制造工程部员工绩效管理问题分析 | 第39-43页 |
| 一、C公司制造工程部员工绩效管理体系问题分析 | 第39-41页 |
| 二、C公司制造工程部员工绩效管理相关问题分析 | 第41-43页 |
| 第四章 C公司制造工程部员工绩效管理体系设计 | 第43-60页 |
| 第一节 C公司制造工程部员工绩效管理体系设计思路 | 第43-45页 |
| 一、确定绩效管理体系设计目标 | 第43-44页 |
| 二、绩效管理体系设计要点 | 第44-45页 |
| 第二节 绩效目标体系的建立 | 第45-46页 |
| 一、C公司的战略目标分解 | 第45页 |
| 二、C公司制造工程部绩效目标分解 | 第45页 |
| 三、岗位绩效目标的分解 | 第45-46页 |
| 第三节 绩效计划与指标体系构建 | 第46-52页 |
| 一、绩效计划 | 第46-47页 |
| 二、指标体系构建 | 第47-52页 |
| 第四节 绩效管理的过程控制 | 第52-55页 |
| 一、绩效管理的持续沟通 | 第53页 |
| 二、绩效信息的收集分析 | 第53-54页 |
| 三、绩效目标的及时调整 | 第54-55页 |
| 第五节 绩效考核与评估 | 第55-56页 |
| 第六节 绩效反馈与面谈 | 第56-57页 |
| 第七节 绩效考核结果的运用 | 第57-60页 |
| 一、绩效考核结果运用的原则 | 第57-58页 |
| 二、绩效考核结果的具体运用 | 第58-60页 |
| 第五章 C公司制造工程部员工绩效管理体系研究总结 | 第60-64页 |
| 第一节 基本结论 | 第60-62页 |
| 一、绩效管理定位更加明确 | 第60页 |
| 二、绩效管理体系更加健全 | 第60-61页 |
| 三、考核指标体系更加科学 | 第61页 |
| 四、考核结果运用更加全面 | 第61页 |
| 五、绩效沟通过程贯穿始终 | 第61-62页 |
| 第二节 研究展望 | 第62-64页 |
| 一、存在的问题 | 第62页 |
| 二、解决的措施 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
