ABC公司X产品研发项目管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| Contents | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究路径 | 第13页 |
| 1.2.2 研究结构体系 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 国内外相关研究综述 | 第16-26页 |
| 2.1 项目管理概况 | 第16-17页 |
| 2.2 项目与项目管理的定义 | 第17-19页 |
| 2.3 十大项目管理知识领域 | 第19-26页 |
| 第三章 ABC公司X产品研发项目管理现状析 | 第26-30页 |
| 3.1 ABC公司情况简介 | 第26页 |
| 3.2 ABC公司项目管理概况 | 第26-30页 |
| 3.2.1 ABC公司研发项目分类 | 第28-29页 |
| 3.2.2 ABC公司项目管理过程特点 | 第29-30页 |
| 第四章 ABC公司X产品研发项目管理问题分析 | 第30-37页 |
| 4.1 管理流程执行不到位 | 第30-31页 |
| 4.2 项目经理角色定位偏移 | 第31-33页 |
| 4.3 项目沟通障碍 | 第33-34页 |
| 4.4 项目计划问题 | 第34-35页 |
| 4.5 缺乏风险意识 | 第35-37页 |
| 第五章 ABC公司X产品研发项目管理建议及对策 | 第37-44页 |
| 5.1 清晰定义X产品研发项目管理流程 | 第38-39页 |
| 5.2 明确项目经理职责范围 | 第39-40页 |
| 5.3 加强重视沟通管理 | 第40-41页 |
| 5.4 提高项目计划准确度 | 第41-42页 |
| 5.5 增强风险管控 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
