BD公司质量成本管理改进研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景及问题提出 | 第12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外关于质量成本管理的研究成果 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内关于质量成本管理的研究成果 | 第15-16页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第16页 |
| 1.4 研究方法及结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 质量成本管理相关理论 | 第18-29页 |
| 2.1 质量成本理论及构成 | 第18-22页 |
| 2.1.1 质量成本理论发展及内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 质量成本的构成 | 第19-22页 |
| 2.2 质量成本管理组成 | 第22-25页 |
| 2.2.1 质量成本计划 | 第22-23页 |
| 2.2.2 质量成本核算 | 第23-24页 |
| 2.2.3 质量成本控制 | 第24页 |
| 2.2.4 质量成本分析 | 第24-25页 |
| 2.2.5 质量成本报告 | 第25页 |
| 2.3 质量成本管理程序 | 第25-26页 |
| 2.4 质量成本管理优化模型 | 第26-29页 |
| 第3章 BD公司质量成本管理现状及问题分析 | 第29-37页 |
| 3.1 BD公司情况简介 | 第29页 |
| 3.2 BD公司质量成本管理现状 | 第29-32页 |
| 3.2.1 BD公司质量成本管理组织机构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 BD公司质量成本内容及账户设置 | 第30-32页 |
| 3.2.3 BD公司质量成本数据来源 | 第32页 |
| 3.2.4 BD公司质量成本核算 | 第32页 |
| 3.2.5 BD公司质量成本控制 | 第32页 |
| 3.3 BD公司质量成本管理问题分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 质量成本管理机构职能不明确 | 第33页 |
| 3.3.2 质量成本数据收集不全面 | 第33页 |
| 3.3.3 过度重视质量使质量成本未达最佳结构 | 第33-35页 |
| 3.3.4 核算与分析存在问题 | 第35页 |
| 3.3.5 质量成本报告不全面 | 第35-36页 |
| 3.3.6 质量成本管理系统不完善 | 第36-37页 |
| 第4章 BD司质量成本管理改进方案 | 第37-46页 |
| 4.1 明确各质量成本管理机构职责 | 第37-39页 |
| 4.1.1 总经理职责 | 第37页 |
| 4.1.2 品质部职责 | 第37-38页 |
| 4.1.3 财务部职责 | 第38页 |
| 4.1.4 各生产车间职责 | 第38-39页 |
| 4.1.5 生产运营部职责 | 第39页 |
| 4.2 重新设定质量成本科目以完善数据收集 | 第39-40页 |
| 4.3 重建计划流程为质量成本达最佳结构做铺垫 | 第40-42页 |
| 4.4 完善质量成本数据核算 | 第42-43页 |
| 4.5 系统分析质量成本数据 | 第43页 |
| 4.6 完善质量成本报告 | 第43页 |
| 4.7 完善全过程质量成本控制系统 | 第43-46页 |
| 第5章 BD司实施改进方案的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 提升领导层对质量成本的重视程度 | 第46页 |
| 5.2 注重质量成本与质量效益的关系 | 第46-47页 |
| 5.3 全方位培训和教育 | 第47页 |
| 5.4 质量成本管理的信息化 | 第47-48页 |
| 5.5 建立落实质量成本责任制 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
