财产保险公司地区营业部发展战略研究--以PICC人保财险唐山G营业部为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 SWOT分析模型 | 第9-10页 |
| 1.2.2 PEST分析模型 | 第10页 |
| 1.3 本文的主要价值 | 第10-11页 |
| 2 战略管理的相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1 战略管理理论的发展及其应用 | 第11-12页 |
| 2.1.1 行业结构学派 | 第12页 |
| 2.1.2 核心能力学派 | 第12页 |
| 2.1.3 战略资源学派 | 第12页 |
| 2.2 核心能力的定义及运用 | 第12-15页 |
| 2.2.1 核心能力定义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 核心能力的运用 | 第13-15页 |
| 2.3 企业战略与核心能力的关系 | 第15-17页 |
| 3 G营业部外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析法) | 第17-19页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 3.2 所在区域行业竞争状态分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 不同保险主体的发展趋势 | 第20-21页 |
| 3.2.2 不同保险主体的经营情况 | 第21-22页 |
| 3.3 所在区域行业竞争分析 | 第22-24页 |
| 4 G营业部基本情况 | 第24-33页 |
| 4.1 G营业部内部情况分析 | 第24-26页 |
| 4.2 G营业部资源与管理能力 | 第26-27页 |
| 4.3 G营业部竞争地位 | 第27页 |
| 4.4 G营业部优势与劣势 | 第27-31页 |
| 4.4.1 G营业部优势 | 第27-28页 |
| 4.4.2 G营业部劣势 | 第28-29页 |
| 4.4.3 G营业部机会 | 第29-30页 |
| 4.4.4 G营业部威胁 | 第30-31页 |
| 4.5 G营业部关键问题与经营方向 | 第31-33页 |
| 4.5.1 战略方向 | 第31页 |
| 4.5.2 管理模式 | 第31页 |
| 4.5.3 人力资源管理 | 第31-33页 |
| 5 G营业部的发展战略 | 第33-40页 |
| 5.1 G营业部的战略方向与选择 | 第33-34页 |
| 5.1.1 G营业部的战略方向 | 第33-34页 |
| 5.1.2 G营业部的战略选择 | 第34页 |
| 5.2 战略方向的含义 | 第34页 |
| 5.3 战略发展目标及落实 | 第34-37页 |
| 5.3.1 战略发展目标 | 第34-35页 |
| 5.3.2 目标的落实 | 第35-37页 |
| 5.4 战略落实的保障措施 | 第37-40页 |
| 5.4.1 人力资源 | 第37-38页 |
| 5.4.2 组织结构 | 第38页 |
| 5.4.3 险种结构 | 第38-39页 |
| 5.4.4 市场企划 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
