| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 导论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第18页 |
| 1.5 主要内容与创新之处 | 第18-21页 |
| 第2章 税收征管岗责体系建设的理论 | 第21-25页 |
| 2.1 税收征管模式 | 第21-22页 |
| 2.2 税收征管岗责体系 | 第22-23页 |
| 2.3 相关理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 专业分工理论 | 第23页 |
| 2.3.2 流程再造理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 风险管理理论 | 第24页 |
| 2.3.4 绩效管理理论 | 第24-25页 |
| 第3章 我国税收征管岗责体系建设现状与问题分析 | 第25-35页 |
| 3.1 税收征管岗责体系建设现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 税收征管模式的演变过程 | 第25页 |
| 3.1.2 税收征管岗责体系建设情况 | 第25-27页 |
| 3.2 税收征管岗责体系建设存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.2.1 明显滞后于新形势的需要 | 第27页 |
| 3.2.2 建设标准不统一、不平衡 | 第27-30页 |
| 3.2.3 与规避渎职风险存在两难 | 第30页 |
| 3.2.4 考核评价片面和激发动力不足 | 第30-31页 |
| 3.2.5 岗位分析及流动机制不健全 | 第31页 |
| 3.2.6 提升履职能力培训不够系统 | 第31-32页 |
| 3.3 税收征管岗责体系建设存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 长期受条块思维旧方式的禁锢 | 第32页 |
| 3.3.2 岗位分析的时代特性相对滞后 | 第32页 |
| 3.3.3 受地域经济结构等因素多重制约 | 第32-33页 |
| 3.3.4 人力资源上升空间及活力不足 | 第33-35页 |
| 第4章 临沂市国税系统征管岗责体系实证分析 | 第35-41页 |
| 4.1 临沂市国税系统税收征管岗责体系建设的现状 | 第35-38页 |
| 4.1.1 临沂市国税系统征管岗责体系构建思路和基本情况 | 第35页 |
| 4.1.2 临沂市国税系统征管岗责体系的主要特点 | 第35-37页 |
| 4.1.3 临沂市国税系统征管岗责体系建设的典型性 | 第37页 |
| 4.1.4 临沂市国税系统征管岗责体系对税收征管的积极效应 | 第37-38页 |
| 4.2 临沂市国税系统征管岗责体系的问题分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 管事型岗责体系设置导致管理被动、征管基础不扎实 | 第38-39页 |
| 4.2.2 征管机制协作不够与内部控制不够并存 | 第39-40页 |
| 4.2.3 征管资源配置与大数据时代不相适应 | 第40-41页 |
| 第5章 税收征管岗责体系优化的思路 | 第41-47页 |
| 5.1 税收征管岗责体系优化的主要目标 | 第41-42页 |
| 5.2 创新管理理念，构建与时代发展相适应的税收征管岗责体系 | 第42-44页 |
| 5.2.1 在岗责体系设计和执行中引入现代管理理念 | 第42页 |
| 5.2.2 调整职能配置，加强组织体系专业化 | 第42-43页 |
| 5.2.3 整合征管资源，注重跨职能协作 | 第43-44页 |
| 5.3 加强顶层设计，完善制度规范和工作机制 | 第44-46页 |
| 5.3.1 在制度安排上，完善制度规范和行为标准 | 第44页 |
| 5.3.2 构建柔性化运作机制 | 第44-45页 |
| 5.3.3 推行内部风险管理，提升征管质效 | 第45页 |
| 5.3.4 加强部门间协作，建立税务部门主导型征管网络 | 第45-46页 |
| 5.4 依托信息技术，重塑业务流程 | 第46页 |
| 5.5 推动税收征管的社会化，试行引进社会力量 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
