ST公司跨文化共生模式分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 跨文化企业共生的相关理论研究 | 第14-24页 |
| 2.1 跨文化企业共生理论的基本内容 | 第14-16页 |
| 2.2 跨文化企业共生模式的形成动机 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业的生命性 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业的自发共生性 | 第17-18页 |
| 2.3 企业的共生模式 | 第18-21页 |
| 2.3.1 跨文化企业的内部共生 | 第18-19页 |
| 2.3.2 跨文化企业的外部共生 | 第19-21页 |
| 2.4 跨文化企业的共生特征 | 第21-24页 |
| 第三章 ST公司概况 | 第24-30页 |
| 3.1 母公司介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 S公司发展历史 | 第24-25页 |
| 3.1.2 S公司在中国的发展情况 | 第25-26页 |
| 3.2 ST公司简介 | 第26-27页 |
| 3.3 ST公司企业文化 | 第27-30页 |
| 第四章 ST公司跨文化共生现状及问题分析 | 第30-44页 |
| 4.1 ST内部共生现状及问题 | 第30-34页 |
| 4.1.1 企业与员工之间的共生现状 | 第30-32页 |
| 4.1.2 领导与员工之间的共生现状 | 第32-33页 |
| 4.1.3 员工与员工之间的共生现状 | 第33-34页 |
| 4.2 ST外部共生现状 | 第34-40页 |
| 4.2.1 与母公司共生 | 第36页 |
| 4.2.2 与物流公司的共生 | 第36-37页 |
| 4.2.3 与供应商的共生 | 第37-39页 |
| 4.2.4 与竞争者的共生 | 第39-40页 |
| 4.3 ST公司共生问题分析 | 第40-44页 |
| 4.3.1 内部共生问题分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 外部共生问题分析 | 第41-44页 |
| 第五章 ST公司跨文化共生的影响因素分析 | 第44-54页 |
| 5.1 企业内部共生影响因素 | 第44-49页 |
| 5.1.1 文化因素 | 第44-47页 |
| 5.1.2 经营理念 | 第47页 |
| 5.1.3 人力资源管理差异 | 第47-48页 |
| 5.1.4 并购因素 | 第48-49页 |
| 5.2 企业外部共生影响因素 | 第49-52页 |
| 5.2.1 企业文化差异 | 第49页 |
| 5.2.2 东道国政策法规 | 第49-50页 |
| 5.2.3 投资动机 | 第50页 |
| 5.2.4 技术水平 | 第50-51页 |
| 5.2.5 公司实力 | 第51页 |
| 5.2.6 东道国企业的能力 | 第51-52页 |
| 5.3 企业内、外部共生影响因素的关系 | 第52-54页 |
| 第六章 ST公司跨文化共生的改进策略 | 第54-60页 |
| 6.1 ST公司内部共生改进策略 | 第54-56页 |
| 6.1.1 福利计划差异化 | 第54-55页 |
| 6.1.2 建立问题反馈渠道 | 第55页 |
| 6.1.3 建立工作轮岗制度 | 第55-56页 |
| 6.2 ST公司共生外部改进策略 | 第56-58页 |
| 6.2.1 组建问题解决团队 | 第56-57页 |
| 6.2.2 建立信息共享平台 | 第57-58页 |
| 6.3 企业内、外部共生耦合 | 第58-60页 |
| 第七章 ST公司跨文化共生的借鉴意义 | 第60-64页 |
| 7.1 对我国企业开展国际业务内部整合的借鉴意义 | 第60-62页 |
| 7.1.1 采取有效福利激励机制 | 第60页 |
| 7.1.2 注重员工价值观塑造 | 第60-61页 |
| 7.1.3 注重员工之间的融合 | 第61-62页 |
| 7.1.4 开发人力资源功能 | 第62页 |
| 7.2 对我国企业开展国际业务外部共生的借鉴意义 | 第62-64页 |
| 7.2.1 积极与东道国建立友好合作关系 | 第62-63页 |
| 7.2.2 构建企业共生网络 | 第63页 |
| 7.2.3 科研团队建设 | 第63-64页 |
| 总结 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
